terça-feira, 10 de novembro de 2026

Fechar o ano não é apertar um botão: o balanço de 2026 começa antes de dezembro

Empresas que deixam conciliações, inventários, estimativas e contingências para os últimos dias transformam o fechamento contábil em uma operação de emergência — e aumentam o risco de decidir com números frágeis.

Resumo: O encerramento do exercício não deveria ser tratado apenas como obrigação da contabilidade. Ele exige participação da administração, do financeiro, do jurídico, do patrimônio, dos estoques e das áreas operacionais. Um fechamento confiável começa antes de 31 de dezembro, com responsabilidades definidas, evidências documentadas e análise crítica das estimativas. Quando essa preparação é adiada, o balanço pode fechar formalmente, mas permanecer aberto a erros, perdas não reconhecidas e decisões equivocadas.

O calendário vira, mas os problemas permanecem

À medida que dezembro se aproxima, muitas empresas começam a perguntar ao contador quando o balanço estará pronto. A pergunta é legítima, mas frequentemente chega tarde.

O balanço não nasce no departamento contábil. Ele é resultado de milhares de operações realizadas durante o exercício: vendas, compras, recebimentos, pagamentos, contratos, admissões, desligamentos, investimentos, perdas, processos judiciais e movimentações de estoques.

Se essas operações não forem corretamente registradas e conciliadas, a contabilidade poderá até gerar relatórios, mas não conseguirá, sozinha, garantir que representem adequadamente a realidade econômica da organização.

O Conselho Federal de Contabilidade esclarece que as normas contábeis não fixam uma data única para o fechamento. As empresas devem levantar seus balanços ao término do exercício social, enquanto determinadas sociedades precisam disponibilizar as demonstrações antes das assembleias realizadas nos primeiros meses do ano seguinte.

Isso demonstra que o fechamento depende de planejamento interno e não apenas de uma data fiscal.

Fechar saldos não é o mesmo que confirmar saldos

Um extrato bancário com saldo de R$ 100 mil não comprova, por si só, que a contabilidade esteja correta. É necessário verificar cheques não compensados, transferências em trânsito, tarifas, aplicações, empréstimos e lançamentos ainda não contabilizados.

A mesma lógica vale para clientes e fornecedores. Um saldo registrado pode conter duplicidades, baixas incorretas, créditos vencidos, adiantamentos classificados indevidamente ou obrigações que já foram pagas.

Uma conciliação de qualidade precisa responder a três perguntas:

  1. O saldo existe?
  2. O valor está correto?
  3. A classificação contábil é adequada?

A conciliação que apenas compara números, sem investigar divergências, produz aparência de controle. O verdadeiro controle começa quando cada diferença recebe uma explicação, um responsável e um prazo para correção.

O estoque merece atenção especial

Para empresas comerciais e industriais, o estoque pode ser uma das áreas de maior risco no encerramento. O inventário físico não deveria ser visto como simples contagem. Ele precisa identificar mercadorias danificadas, obsoletas, vencidas, sem movimentação ou registradas em local diferente daquele informado no sistema.

O CPC 16 determina que os estoques sejam mensurados pelo custo ou pelo valor realizável líquido, dos dois o menor. Quando danos, obsolescência, queda nos preços ou aumento dos custos necessários à venda reduzem a capacidade de recuperação, pode ser necessária a diminuição do valor contábil.

Imagine uma empresa que mantém um produto comprado por R$ 100, mas que agora só consegue vendê-lo por R$ 80, ainda incorrendo em despesas para concluir a venda. Manter os R$ 100 no balanço não preserva patrimônio: apenas posterga o reconhecimento de uma perda econômica.

Estimativas não são números inventados

Parte relevante das demonstrações contábeis depende de estimativas. Isso ocorre com perdas esperadas em créditos, obsolescência de estoques, garantias, vida útil de ativos e determinadas obrigações.

O CPC 23 reconhece que as incertezas fazem parte da atividade empresarial e estabelece que estimativas devem utilizar as informações mais recentes e confiáveis. A revisão de uma estimativa, quando decorre de novas informações, não representa automaticamente correção de erro.

Uma estimativa não deve ser escolhida para produzir o resultado desejado. Ela precisa ser fundamentada em histórico, contratos, laudos, comportamento dos clientes e evidências disponíveis. A administração deve perguntar: qual premissa sustenta esse valor? Quem forneceu a informação? Há documentação suficiente para defendê-la?

Ativos também podem perder valor

Máquinas paradas, equipamentos tecnologicamente ultrapassados, unidades deficitárias e investimentos que não geram os resultados esperados podem indicar que determinados ativos estão registrados acima do valor recuperável.

O CPC 01 determina que, ao final de cada período de reporte, a entidade avalie a existência de indícios de desvalorização. Havendo indicação, deve-se estimar o valor recuperável. Alguns ativos, como intangíveis de vida útil indefinida e ágio por expectativa de rentabilidade futura, estão sujeitos a testes anuais específicos.

Não reconhecer uma perda necessária pode inflar ativos, patrimônio e resultado. Isso afeta indicadores de rentabilidade, endividamento e capacidade financeira, levando gestores e credores a conclusões equivocadas.

Também é necessário revisar a vida útil e o valor residual do imobilizado. O CPC 27 prevê essa avaliação pelo menos ao final de cada exercício. Se as expectativas mudarem, os efeitos devem ser tratados como mudança de estimativa contábil.

O jurídico precisa participar do fechamento

Processos judiciais e obrigações incertas não podem ficar isolados no departamento jurídico.

Segundo o CPC 25, uma provisão deve ser reconhecida quando os critérios técnicos forem atendidos. Passivos contingentes não são reconhecidos como dívidas no balanço, mas devem ser divulgados, salvo quando remota a possibilidade de saída de recursos. As avaliações precisam ser atualizadas periodicamente porque a probabilidade de perda pode mudar.

Na prática, contabilidade e jurídico precisam utilizar uma base conciliada contendo número do processo, natureza, valor discutido, avaliação de risco, movimentações recentes e justificativa técnica.

O que acontece depois de 31 de dezembro também importa

O trabalho não termina na data do balanço. Fatos ocorridos entre o encerramento e a autorização das demonstrações podem confirmar condições já existentes ou revelar situações posteriores relevantes.

O CPC 24 diferencia os eventos que exigem ajustes daqueles que apenas demandam divulgação. Se uma informação posterior confirmar uma condição que já existia na data do balanço, os valores podem precisar ser ajustados. Quando a condição surgiu posteriormente, não há ajuste, mas eventos materiais devem ser divulgados.

Um roteiro gerencial para o fechamento

  • conciliações bancárias, fiscais, trabalhistas e patrimoniais;
  • confirmação de saldos de clientes e fornecedores;
  • inventário físico e análise de obsolescência;
  • revisão de contas a receber e perdas esperadas;
  • vida útil, valor residual e recuperabilidade dos ativos;
  • provisões e contingências conciliadas com o jurídico;
  • contratos, empréstimos e obrigações não registrados;
  • eventos ocorridos após o encerramento;
  • cronograma, responsáveis, prazos e evidências.

O conjunto completo das demonstrações não se resume ao balanço e à DRE. O CPC 26 inclui demonstrações como fluxos de caixa e mutações do patrimônio líquido, além das notas explicativas e das informações comparativas.

Conclusão

Minha opinião é simples: o fechamento contábil revela a qualidade da gestão durante todo o ano.

Quando o encerramento depende de planilhas improvisadas, explicações verbais e correções de última hora, o problema não está apenas na contabilidade. Está na governança da informação.

Uma empresa pode cumprir o prazo e ainda produzir demonstrações pouco úteis. O verdadeiro objetivo não é apenas fechar o balanço, mas assegurar que os números permitam compreender o desempenho, identificar riscos e decidir com responsabilidade.

O balanço de 2026 começa antes de dezembro. Quanto mais cedo a empresa organizar suas evidências e responsabilidades, menor será a distância entre o resultado apresentado e a realidade do negócio.


Fontes consultadas

CONTABILIDADE & ANÁLISE
@rsavaris1 • @smde.suporte
contabilidade-analise.blogspot.com

segunda-feira, 9 de novembro de 2026

Reforma tributária: o risco de 2027 não está apenas na alíquota, mas na qualidade dos dados

A entrada da CBS e o avanço operacional do IBS exigem revisão de cadastros, sistemas, contratos, preços e responsabilidades. Tratar a transição como assunto exclusivo do setor fiscal pode custar caro.

Resumo: A Reforma Tributária do Consumo entra em nova fase em 2027, com a extinção do PIS e da Cofins, o início efetivo da CBS e a instituição do Imposto Seletivo. Entretanto, o maior risco para muitas empresas não estará somente nas alíquotas: estará em cadastros desatualizados, classificações incorretas, sistemas sem integração, contratos antigos e decisões tomadas sem simulação. A transição precisa ser conduzida como projeto de gestão, governança e controle.

O calendário deixou de ser uma promessa distante

Durante algum tempo, a reforma tributária foi tratada por parte das empresas como um assunto importante, porém distante. Essa postura tornou-se perigosa.

O ano de 2026 foi definido como período de testes da CBS e do IBS. Em 2027, PIS e Cofins serão extintos, a CBS passará a ser cobrada e o Imposto Seletivo entrará em vigor. A transição do ICMS e do ISS para o IBS ocorrerá gradualmente entre 2029 e 2032, com implantação integral do novo modelo em 2033.

Isso significa que 2027 não representa apenas uma troca de nomes tributários. O novo sistema modifica a lógica de apuração, documentação, aproveitamento de créditos e circulação das informações entre empresas, clientes, fornecedores, instituições financeiras e administrações tributárias.

A Lei Complementar nº 214/2025 instituiu o IBS, a CBS e o Imposto Seletivo, estabelecendo a base jurídica da nova tributação sobre o consumo. A regulamentação e os atos técnicos posteriores transformaram essa estrutura legal em exigências operacionais que já alcançam documentos fiscais, sistemas e processos empresariais.

A nota fiscal tornou-se parte da governança

Em julho de 2026, a Receita Federal e o Comitê Gestor do IBS publicaram o cronograma de implementação dos documentos fiscais eletrônicos adaptados à reforma. NF-e, NFC-e e diversos documentos de transporte tiveram etapas iniciadas em agosto; a NFS-e para serviços em geral entrou no cronograma em outubro; outras operações passam por novas etapas em dezembro de 2026 e janeiro de 2027. Para os contribuintes do Simples Nacional, documentos adaptados estão previstos a partir de 1º de janeiro de 2027.

Houve flexibilização das regras de validação para evitar que determinados documentos fossem rejeitados apenas pela ausência dos campos de CBS e IBS. Isso, porém, não deve ser confundido com dispensa permanente de preparação. A flexibilização buscou permitir uma transição operacional, não eliminar a necessidade de adequação.

A diferença é decisiva: conseguir emitir uma nota não significa que a operação esteja corretamente classificada, tributada e registrada.

Nesse novo ambiente, a qualidade da informação fiscal passa a influenciar diretamente o crédito do adquirente, a formação de preços, a margem do fornecedor, a relação comercial e o risco de fiscalização. Uma informação incorreta pode atravessar toda a cadeia.

O problema pode começar no cadastro

Considere uma empresa com milhares de produtos cadastrados. Durante anos, ela pode ter acumulado descrições genéricas, códigos duplicados, unidades de medida inconsistentes, classificações fiscais mantidas por cópia e informações tributárias sem revisão técnica.

Se o sistema utilizar esses dados para determinar o tratamento da CBS e do IBS, o erro será apenas automatizado em grande escala.

O mesmo vale para as empresas prestadoras de serviços. Contratos com objetos mal definidos, atividades acessórias não segregadas e faturamento que não corresponde exatamente à operação realizada podem produzir divergências entre contrato, nota fiscal, contabilidade e realidade econômica.

Por isso, a primeira pergunta do gestor não deveria ser apenas “qual será a alíquota?”. Antes dela, existem outras:

  • O cadastro de produtos e serviços está tecnicamente revisado?
  • O ERP consegue registrar os novos campos?
  • Compras, vendas, fiscal e contabilidade utilizam a mesma informação?
  • Os contratos definem corretamente quem suporta alterações tributárias?
  • A empresa conhece o efeito da reforma sobre preços, margem e capital de giro?

Sem essas respostas, calcular uma alíquota estimada oferece uma falsa sensação de segurança.

A reforma é um projeto interdepartamental

Minha avaliação é que um dos principais erros empresariais será delegar toda a transição ao contador ou ao departamento fiscal. Esses profissionais são fundamentais, mas não controlam isoladamente cadastro, política comercial, contratos, tecnologia, compras e fluxo de caixa.

O Conselho Federal de Contabilidade destacou o papel do contador como agente de conformidade na implementação da reforma. Reconhecer esse protagonismo não significa transferir ao contador toda a responsabilidade. Significa colocá-lo no centro de uma equipe que deve envolver direção, controladoria, área fiscal, tecnologia, compras, vendas, jurídico e tesouraria.

A empresa precisa de um responsável executivo pelo projeto, um cronograma, uma matriz de riscos e evidências dos testes realizados.

O efeito financeiro não termina no imposto

A reforma também poderá alterar a dinâmica do caixa. A documentação técnica do split payment já foi publicada, e a fase de testes de integração entre prestadores de serviços de pagamento e a plataforma pública começou em 15 de outubro de 2026.

Para o gestor, o ponto estratégico é compreender que faturamento, tributo e disponibilidade financeira estarão cada vez mais integrados. Empresas que historicamente utilizaram temporariamente valores tributários como parte do capital de giro precisarão avaliar com atenção os efeitos do novo modelo sobre a tesouraria.

Além disso, contratos de longo prazo, tabelas de preços e políticas de desconto devem ser simulados. Uma venda pode continuar gerando receita, mas produzir margem diferente quando se alteram créditos, incidências e condições de recebimento.

Um plano mínimo para a virada

Nas semanas que antecedem 2027, a administração deveria exigir pelo menos cinco entregas:

  1. diagnóstico dos cadastros de produtos, serviços, clientes e fornecedores;
  2. validação dos sistemas emissores e da integração contábil-fiscal;
  3. simulação dos impactos sobre preços, créditos, margem e caixa;
  4. revisão dos contratos com cláusulas tributárias relevantes;
  5. painel de riscos, pendências, responsáveis e prazos.

A Receita Federal mantém manuais sobre a Plataforma da CBS, apuração assistida, documentos eletrônicos e regimes específicos. Portanto, a preparação deve utilizar documentação oficial atualizada, e não apenas apresentações genéricas ou mensagens compartilhadas nas redes sociais.

Conclusão

A Reforma Tributária do Consumo não será implantada apenas com novas fórmulas em uma planilha. Ela exigirá coerência entre operação, documento fiscal, contrato, sistema, contabilidade e decisão gerencial.

Minha opinião é direta: em 2027, empresas poderão descobrir que o maior passivo não estava na alíquota, mas nos dados ruins que sustentavam suas decisões.

Quem organizar cadastros, responsabilidades, sistemas e controles transformará a transição em oportunidade de profissionalização. Quem esperar o primeiro erro aparecer na nota fiscal provavelmente iniciará a mudança sob pressão — e mudanças conduzidas sob pressão costumam ser mais caras, menos seguras e mais difíceis de controlar.


Fontes consultadas

CONTABILIDADE & ANÁLISE
@rsavaris1 • @smde.suporte
contabilidade-analise.blogspot.com

 

domingo, 8 de novembro de 2026

CVM aos 50 anos: quando o regulador perde confiança, todo o mercado paga

 

No ano em que completa 50 anos, a Comissão de Valores Mobiliários deveria celebrar sua contribuição para o desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro. Entretanto, as notícias recentes colocam a autarquia diante de uma discussão bem menos confortável: a preservação de sua credibilidade institucional.

Reportagem da jornalista Mariana Barbosa, publicada pelo UOL, apresenta relatos de servidores, ex-dirigentes e profissionais do mercado que apontam enfraquecimento das áreas técnicas, conflitos internos, concentração decisória e afastamento de entendimentos anteriormente consolidados. As acusações são graves e precisam ser apuradas com responsabilidade, garantindo transparência, contraditório e manifestação dos envolvidos.

A CVM, por sua vez, rejeita a ideia de enfraquecimento institucional e afirma que suas decisões possuem respaldo legal. Também anunciou um Plano Emergencial de Reestruturação, com recomposição do quadro de servidores, investimentos em tecnologia e medidas destinadas a aumentar sua capacidade de supervisão.

O problema, contudo, não se resolve apenas com mais orçamento, inteligência artificial ou novos sistemas.

Uma instituição reguladora depende, sobretudo, de capital humano qualificado, independência técnica, controles internos efetivos e decisões previsíveis. Quando pareceres técnicos são frequentemente afastados sem fundamentação suficientemente clara, precedentes deixam de orientar julgamentos ou servidores passam a perceber divergências profissionais como risco pessoal, instala-se algo extremamente prejudicial: a dúvida sobre a imparcialidade do regulador.

No mercado de capitais, confiança não é um conceito abstrato. Ela influencia o preço dos ativos, o custo de captação das empresas, a proteção dos acionistas minoritários e a disposição dos investidores para aplicar seus recursos.

A CVM foi criada em 7 de dezembro de 1976 para disciplinar, fiscalizar e desenvolver o mercado de valores mobiliários. Sua configuração institucional prevê autoridade administrativa independente, autonomia e mandatos fixos justamente para reduzir interferências circunstanciais sobre decisões que podem movimentar bilhões de reais.

Por isso, divergências entre o colegiado e as áreas técnicas não constituem, por si mesmas, irregularidade. Diretores podem discordar dos pareceres recebidos. O que se exige é fundamentação robusta, coerência com a legislação e explicação transparente quando houver mudança de entendimento.

O risco surge quando a exceção se transforma em padrão e a previsibilidade institucional dá lugar à percepção de decisões personalizadas.

Também não se pode ignorar a falta de recursos e servidores. O plano emergencial prevê novos profissionais e modernização tecnológica, enquanto representantes dos servidores alertam para dificuldades de retenção de quadros qualificados. Reestruturar a CVM exige equipamentos e sistemas, mas também significa valorizar quem fiscaliza fundos, companhias abertas, ofertas públicas e operações cada vez mais complexas.

A questão central, portanto, ultrapassa o nome de seu atual presidente, Otto Lobo. O que está em jogo é a capacidade do Estado brasileiro de manter um regulador tecnicamente respeitado, protegido de capturas políticas ou econômicas e capaz de impor regras inclusive aos agentes mais poderosos do mercado.

Aos 50 anos, a CVM não precisa apenas comemorar sua história. Precisa demonstrar, por meio de governança, transparência e decisões consistentes, que continua merecendo a confiança construída durante essas cinco décadas.

Quando uma empresa perde credibilidade, seus investidores podem vender suas ações. Quando o regulador perde credibilidade, não existe outro regulador para o qual o mercado possa simplesmente migrar.

Por isso, fortalecer a CVM não significa proteger uma gestão específica. Significa proteger os investidores, a integridade do mercado e a própria economia brasileira.


Fontes e leituras complementares



quinta-feira, 15 de outubro de 2026

Boa Vista reduz o ISS da tecnologia: menos imposto pode significar mais inovação?

 

A redução da alíquota de 5% para 2% merece reconhecimento, mas seu verdadeiro sucesso dependerá da capacidade de transformar incentivo fiscal em empresas permanentes, empregos qualificados e desenvolvimento econômico.

Boa Vista deu um passo importante ao reduzir de 5% para 2% a alíquota do Imposto Sobre Serviços - ISS - incidente sobre empresas de tecnologia e serviços especializados estratégicos.

Apelidada de “Lei das Startups”, a medida sancionada pelo prefeito Marcelo Zeitoune procura atrair novos empreendimentos, evitar a saída das empresas já instaladas na capital e preparar o Município para as mudanças provocadas pela Reforma Tributária.

A iniciativa merece elogios.

Em uma economia cada vez mais digital, cidades e estados também competem por empresas, profissionais qualificados, investimentos e projetos inovadores. Nesse cenário, manter uma tributação significativamente superior à praticada por outros municípios pode estimular empresas de tecnologia a transferirem formalmente suas sedes para localidades com menor carga tributária.

Ao reduzir a alíquota para 2%, Boa Vista deixa de assistir passivamente a esse movimento e passa a utilizar a política tributária como instrumento de desenvolvimento econômico.

Uma redução expressiva

A mudança de 5% para 2% representa uma diminuição de três pontos percentuais na alíquota, equivalente a uma redução relativa de 60%.

Em uma empresa que fature R$ 1 milhão por ano com serviços sujeitos ao benefício, por exemplo, o ISS poderia passar de R$ 50 mil para R$ 20 mil, uma diferença anual de R$ 30 mil.

Esse valor poderá ser utilizado para contratar funcionários, desenvolver produtos, investir em equipamentos, adquirir sistemas, capacitar equipes ou ampliar a atuação da empresa.

Naturalmente, isso não significa que toda economia tributária será transformada automaticamente em investimento. Entretanto, o incentivo melhora as condições para que a empresa permaneça em Boa Vista, cresça e gere novas oportunidades.

Tecnologia representa uma oportunidade especial para Boa Vista

O setor de tecnologia possui uma característica particularmente importante para Roraima: muitos dos seus produtos e serviços podem ser desenvolvidos localmente e comercializados para clientes de qualquer região do Brasil ou mesmo do exterior.

Uma empresa de software instalada em Boa Vista pode atender organizações de Manaus, Brasília, São Paulo ou qualquer outro mercado sem que a distância geográfica tenha o mesmo peso observado no transporte de mercadorias.

Isso permite que a cidade exporte conhecimento e serviços sem enfrentar integralmente os elevados custos logísticos que historicamente limitam algumas atividades econômicas em Roraima.

Nesse sentido, incentivar empresas tecnológicas pode contribuir para diversificar a economia municipal, ainda bastante dependente da administração pública, do comércio e dos serviços tradicionais.

A tecnologia também possui capacidade de irradiar resultados para outros setores. Soluções digitais podem melhorar a educação, a saúde, o turismo, o meio ambiente, a segurança, a gestão pública, o agronegócio e o funcionamento dos pequenos negócios.

Portanto, não se trata apenas de beneficiar empresas que desenvolvem aplicativos ou sistemas. Trata-se de estimular um setor capaz de aumentar a produtividade de toda a economia local.

O benefício possui contrapartidas importantes

Um dos aspectos positivos da lei é que o incentivo não foi apresentado como benefício irrestrito.

Para ter acesso à alíquota de 2%, a empresa deverá comprovar atuação efetiva em atividades tecnológicas, manter sede ativa em Boa Vista, apresentar regularidade fiscal, possuir pelo menos três empregados formais e assumir o compromisso de permanecer no Município por cinco anos.

A legislação também afasta do benefício atividades que utilizam uma aparência tecnológica, mas não possuem conteúdo inovador relevante, como determinados serviços administrativos, call centers e simples terceirização de mão de obra.

Essas condições são importantes porque ajudam a evitar a criação de sedes meramente formais: empresas registradas em Boa Vista apenas para pagar menos imposto, mas sem trabalhadores, estrutura operacional ou contribuição efetiva para a economia local.

O incentivo precisa alcançar empresas que realmente produzam conhecimento, tecnologia, inovação e emprego na cidade.

Menos imposto pode ampliar a arrecadação?

À primeira vista, reduzir uma alíquota parece significar necessariamente diminuir a arrecadação. Contudo, a análise não deve considerar apenas quanto cada empresa pagará individualmente.

Se a redução contribuir para evitar a saída de empresas, estimular a formalização, atrair novos negócios e ampliar o faturamento das organizações instaladas em Boa Vista, a base tributária poderá crescer.

É melhor arrecadar 2% sobre um setor que se expande do que insistir em 5% sobre empresas que encerram atividades, limitam seus investimentos ou transferem suas sedes para outros municípios.

Além disso, os efeitos não se restringem ao ISS. Novas empresas e empregos movimentam o comércio, o mercado imobiliário, os serviços profissionais, a alimentação, o transporte e outras atividades econômicas. Os trabalhadores contratados recebem salários, consomem localmente e fazem o dinheiro circular.

O resultado, portanto, precisa ser avaliado pelo conjunto dos efeitos econômicos, e não apenas pela diferença imediata da alíquota.

O incentivo fiscal não trabalha sozinho

Embora positiva, a redução do ISS não será suficiente para transformar Boa Vista em um polo tecnológico.

Empresas não escolhem uma cidade considerando somente os impostos. Elas também observam:

  • disponibilidade de profissionais qualificados;

  • qualidade e estabilidade da internet e da energia;

  • acesso a financiamento e capital de risco;

  • segurança jurídica;

  • agilidade na abertura e regularização dos negócios;

  • existência de universidades, centros de pesquisa e incubadoras;

  • oportunidades de contratação pública e privada;

  • ambiente de inovação e cooperação;

  • qualidade de vida para atrair e reter talentos.

Por isso, a lei deve integrar uma política mais ampla, envolvendo Prefeitura, Governo do Estado, universidades, institutos federais, FAPERR, Sebrae, empresas, investidores e organizações ligadas à inovação.

A redução tributária abre uma porta. Agora será preciso construir o ambiente que faça as empresas entrarem e, principalmente, permanecerem.

Formação profissional será decisiva

A exigência de pelo menos três empregados formais é um bom ponto de partida, mas o objetivo não deve ser apenas aumentar o número de empregos. É necessário criar empregos qualificados, com boas remunerações e perspectivas de crescimento profissional.

Boa Vista precisará ampliar a formação de programadores, analistas de dados, especialistas em inteligência artificial, gestores de projetos, profissionais de segurança da informação, designers, administradores, contadores e outros trabalhadores necessários ao desenvolvimento dessas empresas.

Sem mão de obra qualificada, o Município poderá até atrair empreendimentos, mas terá dificuldades para consolidá-los.

A política tributária precisa, portanto, caminhar ao lado da política educacional e da qualificação profissional.

Resultados precisam ser acompanhados

Todo incentivo fiscal deve possuir transparência e indicadores de desempenho.

A sociedade precisa saber, anualmente:

  • quantas empresas solicitaram e receberam o benefício;

  • quantas eram novas e quantas já estavam instaladas em Boa Vista;

  • quantos empregos foram mantidos ou criados;

  • qual foi a remuneração média desses trabalhadores;

  • quanto as empresas beneficiadas faturaram e investiram;

  • qual foi o valor estimado da renúncia fiscal;

  • quantas empresas permaneceram efetivamente no Município;

  • qual foi o impacto sobre a arrecadação e sobre a economia local.

O benefício tem duração prevista de cinco anos. Esse período deve ser utilizado para produzir evidências que permitam avaliar sua continuidade, revisão ou ampliação.

Também é fundamental que futuras inclusões de atividades sejam baseadas em critérios técnicos. O benefício não pode se transformar em instrumento de atendimento a setores sem conteúdo tecnológico real ou sem capacidade de gerar retorno econômico e social.

Uma iniciativa que merece reconhecimento

A redução do ISS para empresas de tecnologia é uma decisão corajosa e adequada ao momento econômico.

Boa Vista não pode esperar que os investimentos apareçam espontaneamente. Precisa criar condições para disputar empresas, talentos e projetos inovadores com outras cidades.

A medida sinaliza que o Município compreendeu algo fundamental: desenvolvimento econômico não se produz apenas arrecadando sobre as atividades que já existem. Também é necessário criar condições para o surgimento de novas atividades, ampliar a base produtiva e preparar a cidade para a economia do futuro.

A “Lei das Startups” não resolverá sozinha todos os desafios de Boa Vista. Entretanto, representa um movimento relevante na direção correta.

Se for acompanhada de formação profissional, infraestrutura, financiamento, segurança jurídica, integração institucional e avaliação permanente, a redução tributária poderá significar muito mais do que menos imposto.

Poderá significar mais empresas, mais inovação, mais empregos qualificados, maior circulação de renda e uma economia menos dependente dos setores tradicionais.

Boa Vista acertou ao tomar a iniciativa. Agora, o desafio será transformar o incentivo em resultados concretos — e fazer da tecnologia uma verdadeira estratégia de desenvolvimento para a capital de Roraima.


Fonte da notícia:
LUCKEZIE, Lucas. Prefeito sanciona redução do ISS para tentar reter empresas de tecnologia na capital. Folha de Boa Vista, 14 out. 2026. Disponível em: Folha de Boa Vista.

Referência normativa:
Projeto de Lei Complementar nº 002/2026 — Câmara 

terça-feira, 22 de setembro de 2026

O risco tem dono: a solidão de quem empreende

 

O risco tem dono: a solidão de quem empreende

Existe uma diferença entre trabalhar em uma empresa e ser dono dela que nem sempre aparece no organograma, no crachá ou nas reuniões de equipe: a exposição ao risco não é a mesma.

Imagine uma situação extrema: a empresa quebra amanhã.

O gerente atualiza o currículo.

O funcionário começa a procurar outro emprego.

O contador encerra as últimas obrigações, transmite as declarações necessárias e fecha aquele capítulo profissional.

O fornecedor apresenta a última fatura e tenta receber o que lhe é devido.

Cada um será afetado. Alguns, inclusive, poderão sofrer consequências pessoais e financeiras importantes. Mas existe alguém que permanece no centro do problema: o empresário.

Ele pode sair sem empresa, sem renda, com dívidas, contratos a encerrar, fornecedores para pagar, obrigações trabalhistas e tributárias e, dependendo da situação, anos de patrimônio e trabalho comprometidos.

É aqui que aparece uma característica pouco discutida do empreendedorismo: o risco tem dono.

Pertencer não é assumir o mesmo risco

Uma empresa pode — e deve — construir senso de pertencimento.

As pessoas podem vestir a camisa, acreditar no projeto, torcer pelo sucesso da organização, celebrar resultados, defender a marca e desenvolver vínculos genuínos com colegas e com o próprio negócio.

Tudo isso é importante.

Mas existe uma diferença entre pertencer ao projeto e ser proprietário do risco.

Posso trabalhar ao seu lado. Posso torcer pelo seu bem. Posso desejar que sua empresa cresça, elogiar suas decisões e comemorar suas conquistas.

Mas, quando a situação aperta, uma coisa é estar perto do fogo; outra é estar dentro dele.

E quem está no fogo é você, empresário, empreendedor.

Não espere que todos sintam como você

Talvez um dos erros de quem empreende seja esperar que funcionários, gestores ou prestadores de serviços sintam a empresa exatamente da mesma maneira que o proprietário.

Provavelmente não sentirão.

E isso não significa falta de comprometimento, gratidão ou profissionalismo.

A relação é simplesmente diferente.

Para um empregado, aquela organização representa trabalho, renda, carreira, relações profissionais e, muitas vezes, parte importante de sua identidade.

Para o empreendedor, além de tudo isso, podem estar envolvidos capital próprio, garantias pessoais, endividamento, patrimônio, reputação e anos dedicados à construção do negócio.

São posições diferentes diante do mesmo empreendimento.

Por isso, cobrar comprometimento é legítimo. Cobrar responsabilidade também. Criar uma cultura na qual as pessoas se sintam parte do negócio é desejável.

Mas esperar que todos carreguem emocional e financeiramente o mesmo peso do proprietário pode gerar frustração.

Quando todos vão embora

Quando a empresa prospera, o sucesso tende a ser compartilhado.

Há salários, comissões, promoções, novos contratos, fornecedores crescendo junto, reconhecimento e celebrações.

Quando a empresa fracassa, entretanto, ocorre um movimento diferente.

Cada pessoa começa, legitimamente, a proteger sua própria vida.

O funcionário procura outra oportunidade.
O gerente procura outra posição.
O prestador procura outro cliente.
O fornecedor tenta receber.
O contador encerra as obrigações daquele CNPJ.

E o empresário?

O empresário permanece diante das consequências das decisões tomadas ao longo do caminho.

É nesse momento que a expressão ganha sentido:

o risco tem dono.

Isso não significa empreender sozinho

Reconhecer essa realidade não significa desconfiar das pessoas ou acreditar que funcionários não se importam com a empresa.

Muito pelo contrário.

Uma organização saudável precisa de confiança, delegação, profissionalização da gestão, participação, reconhecimento e compartilhamento dos resultados.

O empresário que acredita que somente ele pode fazer tudo também coloca o negócio em risco.

A questão é outra: delegar a gestão não significa delegar a responsabilidade de ser proprietário.

É possível dividir decisões.

É possível dividir resultados.

É possível dividir responsabilidades.

É possível construir um sonho coletivo.

Mas determinados riscos permanecem concentrados naquele que decidiu empreender.

Talvez por isso administrar uma empresa exija mais do que conhecer vendas, custos, fluxo de caixa ou estratégia. Exige compreender a própria condição de empresário.

Você precisa ouvir sua equipe.
Precisa confiar nas pessoas.
Precisa profissionalizar a gestão.
Precisa aprender a delegar.
Precisa reconhecer quem caminha ao seu lado.

Mas também precisa saber que, quando as circunstâncias mudarem, cada pessoa tomará decisões considerando seus próprios riscos e interesses.

Isso é natural.

Portanto, não espere que todos sintam exatamente o que você sente.

Muitos podem acreditar no seu sonho.
Muitos podem ajudar a construí-lo.
Muitos podem comemorar quando ele der certo.

Mas uma coisa é estar perto do fogo. Outra é estar dentro dele.

E, no mundo dos negócios, quem decidiu entrar no fogo foi você.

O risco tem dono.

quarta-feira, 26 de agosto de 2026

Reforma tributária no cardápio: o regime híbrido é realmente vantajoso para bares e restaurantes?

 

A decisão não deve ser tomada apenas com base na promessa de redução da alíquota. O perfil dos clientes, a estrutura de custos e a qualidade dos controles financeiros podem mudar completamente o resultado.

A reforma tributária começa a produzir uma pergunta importante para os pequenos negócios: permanecer integralmente no Simples Nacional ou recolher o IBS e a CBS pelo regime regular, adotando o chamado modelo híbrido?

Para bares e restaurantes, essa escolha merece atenção especial. A Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) recomendou que empresas optantes pelo Simples Nacional, sobretudo aquelas com vendas relevantes para pessoas jurídicas, avaliem a opção pelo regime híbrido durante a janela prevista para setembro. Segundo a entidade, a decisão ainda poderá ser revista até 30 de novembro.

A recomendação é relevante, mas precisa ser interpretada com cautela. Nenhum regime tributário é automaticamente melhor para todas as empresas. Antes de escolher, o empresário precisa transformar a contabilidade em instrumento de decisão.

O que significa adotar o regime híbrido?

No modelo tradicional, a empresa optante pelo Simples Nacional recolhe, em uma única guia, os tributos abrangidos pelo regime. Com a reforma, surge a possibilidade de a empresa continuar no Simples para os demais tributos, mas apurar o IBS e a CBS pelas regras do regime regular.

É daí que vem a expressão “híbrido”: parte da tributação permanece no Simples Nacional, enquanto o IBS e a CBS passam a ser calculados fora do Documento de Arrecadação do Simples Nacional.

Essa alternativa insere a empresa na lógica de débitos e créditos dos novos tributos sobre o consumo. Em termos simplificados, o negócio poderá apropriar determinados créditos relacionados às suas aquisições e utilizá-los para reduzir os valores de IBS e CBS devidos em suas operações.

Parece vantajoso, mas a resposta depende dos números.

Redução de 40% não significa alíquota de 40%

A reforma estabeleceu um regime específico para o fornecimento de alimentação e de bebidas não alcoólicas preparadas no próprio estabelecimento. Nesse regime, as alíquotas do IBS e da CBS serão reduzidas em 40% em relação às alíquotas de referência.

Esse detalhe precisa ser compreendido corretamente: não significa que bares e restaurantes pagarão uma alíquota de 40%. Significa que será aplicada uma redução de 40% sobre a alíquota de referência — portanto, o estabelecimento ficará sujeito a 60% daquela alíquota.

Também não se deve confundir redução de alíquota com redução efetiva da carga tributária. O impacto final dependerá da base de cálculo, dos créditos aproveitáveis, da composição das receitas e das regras aplicáveis a cada produto vendido.

A regulamentação estabelece, por exemplo, que o tratamento específico não alcança automaticamente:

  • bebidas alcoólicas, mesmo quando preparadas no estabelecimento;

  • bebidas não alcoólicas industrializadas;

  • produtos adquiridos de terceiros e revendidos sem preparo no estabelecimento;

  • determinados contratos de fornecimento de alimentação para pessoas jurídicas.

Isso significa que um mesmo restaurante poderá realizar operações submetidas a tratamentos tributários diferentes.

O cardápio também será um documento tributário

Com a reforma, a correta separação dos produtos vendidos ganha importância estratégica.

Uma refeição preparada no estabelecimento, uma cerveja, um refrigerante industrializado e um produto comprado pronto para revenda podem receber tratamentos distintos. Se o sistema de gestão e o documento fiscal não segregarem adequadamente essas operações, a empresa poderá calcular o imposto incorretamente ou perder o benefício previsto para determinadas receitas.

A legislação também admite a exclusão da gorjeta da base de cálculo, desde que sejam atendidas as condições legais, inclusive seu repasse ao empregado e sua adequada identificação no documento fiscal. Os valores retidos pelas plataformas digitais de entrega e intermediação também exigem tratamento e segregação apropriados.

Portanto, a reforma não altera apenas a guia de pagamento. Ela alcança o cadastro dos produtos, a emissão das notas fiscais, os sistemas de vendas, os contratos com plataformas, os controles de estoque e a formação dos preços.

Quando o regime híbrido pode fazer sentido?

A opção tende a merecer maior atenção quando a empresa:

  • possui volume relevante de aquisições que podem gerar créditos;

  • realiza operações com outras empresas;

  • mantém documentação fiscal organizada;

  • consegue separar corretamente suas diferentes receitas;

  • utiliza sistema de gestão integrado à emissão dos documentos fiscais;

  • conhece a margem de contribuição de cada grupo de produtos;

  • possui apoio contábil capaz de acompanhar a apuração regular do IBS e da CBS.

Entretanto, a simples existência de compras não garante vantagem. É necessário verificar quais aquisições efetivamente gerarão créditos e em que proporção esses créditos poderão ser aproveitados.

Também será preciso considerar o impacto comercial. No novo sistema, a posição tributária do fornecedor pode influenciar as decisões de compra de outras empresas. Contudo, no regime específico de bares e restaurantes, existem limitações ao creditamento pelo adquirente. Por isso, empresas com operações predominantemente empresariais precisam examinar cuidadosamente quais receitas estarão no regime específico e quais permanecerão submetidas às regras gerais.

Quando permanecer no modelo integral do Simples pode ser mais adequado?

A permanência integral no Simples Nacional pode continuar sendo conveniente para estabelecimentos com operações menos complexas, vendas concentradas no consumidor final, reduzido volume de créditos aproveitáveis ou estrutura administrativa ainda insuficiente para suportar uma apuração mais detalhada.

O regime híbrido poderá aumentar as obrigações acessórias, exigir controles mais rigorosos e elevar os custos de conformidade. Uma eventual economia tributária pode desaparecer quando se consideram erros de classificação, investimentos em sistemas, consultoria especializada e maior carga administrativa.

Em outras palavras, complexidade também custa dinheiro.

A decisão precisa sair da opinião e entrar na planilha

Antes da opção, o empresário deveria solicitar uma simulação com, pelo menos, três cenários:

  1. permanência integral no Simples Nacional;

  2. Simples Nacional com IBS e CBS no regime regular;

  3. eventual adoção de outro regime tributário, quando aplicável.

A comparação deve considerar o faturamento, a participação de vendas para pessoas físicas e jurídicas, os produtos comercializados, as compras com possibilidade de crédito, as despesas operacionais, a folha de pagamento, a margem de lucro e os custos adicionais de conformidade.

Também é prudente realizar testes de sensibilidade. O que acontece se o preço dos insumos aumentar? E se a participação das vendas por aplicativos crescer? E se a empresa ampliar o atendimento corporativo? A escolha tributária precisa funcionar não apenas com os números atuais, mas também diante das possíveis mudanças do negócio.

A reforma tributária será, antes de tudo, uma reforma de gestão

A principal mensagem para bares e restaurantes não é simplesmente “opte pelo híbrido” ou “permaneça no Simples”. A mensagem correta é: conheça os seus números antes que o prazo termine.

Empresas que não controlam adequadamente compras, estoques, margens, receitas por canal e composição das vendas terão dificuldades para comparar os regimes. Sem informações confiáveis, a decisão tributária será tomada por intuição e intuição não substitui planejamento.

A reforma tributária poderá beneficiar empresas organizadas, mas também tornará mais visíveis as fragilidades de gestão. Quem possuir dados confiáveis poderá simular, comparar e escolher. Quem não possuir poderá descobrir tarde demais que a alternativa aparentemente mais simples não era a mais econômica ou que a opção aparentemente mais vantajosa trouxe uma complexidade maior do que o negócio conseguia administrar.

O regime híbrido pode ser uma oportunidade. Mas não é uma recomendação universal. A melhor decisão será aquela sustentada por números, controles e conhecimento do próprio modelo de negócio.


Fonte que motivou este artigo: “Bares e restaurantes no Simples devem optar pelo híbrido em setembro”, publicado pelo Jornal Empresas & Negócios, com informações da Abrasel.

Referência normativa: Lei Complementar nº 214/2025 e Regulamento do IBS — Resolução CGIBS nº 6/2026.

Este artigo tem finalidade informativa e opinativa. A escolha do regime tributário deve ser precedida de análise individualizada por profissional habilitado.


quarta-feira, 19 de agosto de 2026

Sua empresa não é uma família — e talvez seja melhor assim

 

É comum ouvir empresários e gestores dizerem: “aqui somos uma família”. A frase parece positiva. Transmite proximidade, confiança, pertencimento e cuidado com as pessoas.

Mas será que uma empresa deve realmente funcionar como uma família?

Uma reflexão recente de Reed Hastings, cofundador da Netflix, recoloca essa questão no debate. A origem dessa visão está em um dos períodos mais difíceis da história da empresa. Em 2001, após o estouro da bolha da internet, a Netflix enfrentou dificuldades financeiras e precisou reduzir aproximadamente um terço de sua equipe. Anos depois, Hastings passou a utilizar aquela experiência para explicar uma das ideias centrais da cultura organizacional da companhia: uma empresa deveria se parecer mais com uma equipe esportiva de alto desempenho do que com uma família.

A lógica é desconfortável, mas interessante para quem estuda Administração.

Em uma família, o vínculo tende a existir independentemente do desempenho. Uma empresa, por outro lado, possui objetivos, clientes, custos, responsabilidades e resultados que precisam ser alcançados. Pessoas são fundamentais para uma organização, mas isso não elimina a necessidade de desempenho, competência e responsabilidade.

Como administrador, considero que o problema não está em construir relações humanas dentro das empresas. Muito pelo contrário. Respeito, confiança, diálogo, reconhecimento e um ambiente saudável são fundamentais para qualquer organização que pretenda prosperar.

O equívoco começa quando confundimos humanização com ausência de cobrança.

Uma boa organização precisa deixar claro o que espera das pessoas, oferecer condições para que elas desempenhem bem suas funções, desenvolver competências, dar feedback e reconhecer resultados. Mas também precisa enfrentar situações em que o desempenho permanece abaixo do necessário.

Isso vale especialmente para pequenas empresas.

Em muitos pequenos negócios brasileiros, relações profissionais acabam se misturando com amizade, parentesco ou vínculos pessoais. O empresário sabe que determinada função não está sendo bem executada, mas evita conversar. Adia uma decisão, tolera repetidamente resultados insuficientes e, muitas vezes, transfere a carga de trabalho para aqueles que entregam mais.

Nesse momento, o problema deixa de ser apenas de uma pessoa. Torna-se um problema de gestão.

Entretanto, a metáfora da equipe esportiva também exige cuidado. Buscar alto desempenho não significa transformar pessoas em peças descartáveis nem justificar demissões constantes. Uma organização saudável não deveria escolher entre resultado ou pessoas. O verdadeiro desafio da gestão é construir resultados por meio das pessoas, com critérios claros, responsabilidade e respeito.

Talvez, portanto, a melhor pergunta não seja se uma empresa deve ser uma família ou um time.

A pergunta é:

Sua empresa consegue cuidar das pessoas sem deixar de cobrar resultados?

Empresas precisam de relações humanas fortes. Precisam de confiança. Precisam de pessoas que desejem permanecer e crescer dentro delas.

Mas também precisam lembrar por que existem.

Acolher pessoas faz parte de uma boa gestão. Desenvolvê-las também. Cobrar desempenho, quando necessário, igualmente.

Esse equilíbrio talvez seja uma das tarefas mais difíceis de quem administra.


Fonte da pauta: Fortune, por Preston Fore, repercutida pelo InfoMoney em 19 de agosto de 2026. (Aqui)

A experiência relatada por Hastings sobre a redução da equipe em 2001 e a posterior construção da filosofia de “time, não família” também é abordada em No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention, de Reed Hastings e Erin Meyer.

Prof. Dr. Rubens Savaris Leal - Coordenador do Projeto NAF UFRR / Coordenador Grupo Interdisciplinar de Negócios Amazônicos - GINA CNPQ

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