terça-feira, 10 de novembro de 2026

Fechar o ano não é apertar um botão: o balanço de 2026 começa antes de dezembro

Empresas que deixam conciliações, inventários, estimativas e contingências para os últimos dias transformam o fechamento contábil em uma operação de emergência — e aumentam o risco de decidir com números frágeis.

Resumo: O encerramento do exercício não deveria ser tratado apenas como obrigação da contabilidade. Ele exige participação da administração, do financeiro, do jurídico, do patrimônio, dos estoques e das áreas operacionais. Um fechamento confiável começa antes de 31 de dezembro, com responsabilidades definidas, evidências documentadas e análise crítica das estimativas. Quando essa preparação é adiada, o balanço pode fechar formalmente, mas permanecer aberto a erros, perdas não reconhecidas e decisões equivocadas.

O calendário vira, mas os problemas permanecem

À medida que dezembro se aproxima, muitas empresas começam a perguntar ao contador quando o balanço estará pronto. A pergunta é legítima, mas frequentemente chega tarde.

O balanço não nasce no departamento contábil. Ele é resultado de milhares de operações realizadas durante o exercício: vendas, compras, recebimentos, pagamentos, contratos, admissões, desligamentos, investimentos, perdas, processos judiciais e movimentações de estoques.

Se essas operações não forem corretamente registradas e conciliadas, a contabilidade poderá até gerar relatórios, mas não conseguirá, sozinha, garantir que representem adequadamente a realidade econômica da organização.

O Conselho Federal de Contabilidade esclarece que as normas contábeis não fixam uma data única para o fechamento. As empresas devem levantar seus balanços ao término do exercício social, enquanto determinadas sociedades precisam disponibilizar as demonstrações antes das assembleias realizadas nos primeiros meses do ano seguinte.

Isso demonstra que o fechamento depende de planejamento interno e não apenas de uma data fiscal.

Fechar saldos não é o mesmo que confirmar saldos

Um extrato bancário com saldo de R$ 100 mil não comprova, por si só, que a contabilidade esteja correta. É necessário verificar cheques não compensados, transferências em trânsito, tarifas, aplicações, empréstimos e lançamentos ainda não contabilizados.

A mesma lógica vale para clientes e fornecedores. Um saldo registrado pode conter duplicidades, baixas incorretas, créditos vencidos, adiantamentos classificados indevidamente ou obrigações que já foram pagas.

Uma conciliação de qualidade precisa responder a três perguntas:

  1. O saldo existe?
  2. O valor está correto?
  3. A classificação contábil é adequada?

A conciliação que apenas compara números, sem investigar divergências, produz aparência de controle. O verdadeiro controle começa quando cada diferença recebe uma explicação, um responsável e um prazo para correção.

O estoque merece atenção especial

Para empresas comerciais e industriais, o estoque pode ser uma das áreas de maior risco no encerramento. O inventário físico não deveria ser visto como simples contagem. Ele precisa identificar mercadorias danificadas, obsoletas, vencidas, sem movimentação ou registradas em local diferente daquele informado no sistema.

O CPC 16 determina que os estoques sejam mensurados pelo custo ou pelo valor realizável líquido, dos dois o menor. Quando danos, obsolescência, queda nos preços ou aumento dos custos necessários à venda reduzem a capacidade de recuperação, pode ser necessária a diminuição do valor contábil.

Imagine uma empresa que mantém um produto comprado por R$ 100, mas que agora só consegue vendê-lo por R$ 80, ainda incorrendo em despesas para concluir a venda. Manter os R$ 100 no balanço não preserva patrimônio: apenas posterga o reconhecimento de uma perda econômica.

Estimativas não são números inventados

Parte relevante das demonstrações contábeis depende de estimativas. Isso ocorre com perdas esperadas em créditos, obsolescência de estoques, garantias, vida útil de ativos e determinadas obrigações.

O CPC 23 reconhece que as incertezas fazem parte da atividade empresarial e estabelece que estimativas devem utilizar as informações mais recentes e confiáveis. A revisão de uma estimativa, quando decorre de novas informações, não representa automaticamente correção de erro.

Uma estimativa não deve ser escolhida para produzir o resultado desejado. Ela precisa ser fundamentada em histórico, contratos, laudos, comportamento dos clientes e evidências disponíveis. A administração deve perguntar: qual premissa sustenta esse valor? Quem forneceu a informação? Há documentação suficiente para defendê-la?

Ativos também podem perder valor

Máquinas paradas, equipamentos tecnologicamente ultrapassados, unidades deficitárias e investimentos que não geram os resultados esperados podem indicar que determinados ativos estão registrados acima do valor recuperável.

O CPC 01 determina que, ao final de cada período de reporte, a entidade avalie a existência de indícios de desvalorização. Havendo indicação, deve-se estimar o valor recuperável. Alguns ativos, como intangíveis de vida útil indefinida e ágio por expectativa de rentabilidade futura, estão sujeitos a testes anuais específicos.

Não reconhecer uma perda necessária pode inflar ativos, patrimônio e resultado. Isso afeta indicadores de rentabilidade, endividamento e capacidade financeira, levando gestores e credores a conclusões equivocadas.

Também é necessário revisar a vida útil e o valor residual do imobilizado. O CPC 27 prevê essa avaliação pelo menos ao final de cada exercício. Se as expectativas mudarem, os efeitos devem ser tratados como mudança de estimativa contábil.

O jurídico precisa participar do fechamento

Processos judiciais e obrigações incertas não podem ficar isolados no departamento jurídico.

Segundo o CPC 25, uma provisão deve ser reconhecida quando os critérios técnicos forem atendidos. Passivos contingentes não são reconhecidos como dívidas no balanço, mas devem ser divulgados, salvo quando remota a possibilidade de saída de recursos. As avaliações precisam ser atualizadas periodicamente porque a probabilidade de perda pode mudar.

Na prática, contabilidade e jurídico precisam utilizar uma base conciliada contendo número do processo, natureza, valor discutido, avaliação de risco, movimentações recentes e justificativa técnica.

O que acontece depois de 31 de dezembro também importa

O trabalho não termina na data do balanço. Fatos ocorridos entre o encerramento e a autorização das demonstrações podem confirmar condições já existentes ou revelar situações posteriores relevantes.

O CPC 24 diferencia os eventos que exigem ajustes daqueles que apenas demandam divulgação. Se uma informação posterior confirmar uma condição que já existia na data do balanço, os valores podem precisar ser ajustados. Quando a condição surgiu posteriormente, não há ajuste, mas eventos materiais devem ser divulgados.

Um roteiro gerencial para o fechamento

  • conciliações bancárias, fiscais, trabalhistas e patrimoniais;
  • confirmação de saldos de clientes e fornecedores;
  • inventário físico e análise de obsolescência;
  • revisão de contas a receber e perdas esperadas;
  • vida útil, valor residual e recuperabilidade dos ativos;
  • provisões e contingências conciliadas com o jurídico;
  • contratos, empréstimos e obrigações não registrados;
  • eventos ocorridos após o encerramento;
  • cronograma, responsáveis, prazos e evidências.

O conjunto completo das demonstrações não se resume ao balanço e à DRE. O CPC 26 inclui demonstrações como fluxos de caixa e mutações do patrimônio líquido, além das notas explicativas e das informações comparativas.

Conclusão

Minha opinião é simples: o fechamento contábil revela a qualidade da gestão durante todo o ano.

Quando o encerramento depende de planilhas improvisadas, explicações verbais e correções de última hora, o problema não está apenas na contabilidade. Está na governança da informação.

Uma empresa pode cumprir o prazo e ainda produzir demonstrações pouco úteis. O verdadeiro objetivo não é apenas fechar o balanço, mas assegurar que os números permitam compreender o desempenho, identificar riscos e decidir com responsabilidade.

O balanço de 2026 começa antes de dezembro. Quanto mais cedo a empresa organizar suas evidências e responsabilidades, menor será a distância entre o resultado apresentado e a realidade do negócio.


Fontes consultadas

CONTABILIDADE & ANÁLISE
@rsavaris1 • @smde.suporte
contabilidade-analise.blogspot.com

segunda-feira, 9 de novembro de 2026

Reforma tributária: o risco de 2027 não está apenas na alíquota, mas na qualidade dos dados

A entrada da CBS e o avanço operacional do IBS exigem revisão de cadastros, sistemas, contratos, preços e responsabilidades. Tratar a transição como assunto exclusivo do setor fiscal pode custar caro.

Resumo: A Reforma Tributária do Consumo entra em nova fase em 2027, com a extinção do PIS e da Cofins, o início efetivo da CBS e a instituição do Imposto Seletivo. Entretanto, o maior risco para muitas empresas não estará somente nas alíquotas: estará em cadastros desatualizados, classificações incorretas, sistemas sem integração, contratos antigos e decisões tomadas sem simulação. A transição precisa ser conduzida como projeto de gestão, governança e controle.

O calendário deixou de ser uma promessa distante

Durante algum tempo, a reforma tributária foi tratada por parte das empresas como um assunto importante, porém distante. Essa postura tornou-se perigosa.

O ano de 2026 foi definido como período de testes da CBS e do IBS. Em 2027, PIS e Cofins serão extintos, a CBS passará a ser cobrada e o Imposto Seletivo entrará em vigor. A transição do ICMS e do ISS para o IBS ocorrerá gradualmente entre 2029 e 2032, com implantação integral do novo modelo em 2033.

Isso significa que 2027 não representa apenas uma troca de nomes tributários. O novo sistema modifica a lógica de apuração, documentação, aproveitamento de créditos e circulação das informações entre empresas, clientes, fornecedores, instituições financeiras e administrações tributárias.

A Lei Complementar nº 214/2025 instituiu o IBS, a CBS e o Imposto Seletivo, estabelecendo a base jurídica da nova tributação sobre o consumo. A regulamentação e os atos técnicos posteriores transformaram essa estrutura legal em exigências operacionais que já alcançam documentos fiscais, sistemas e processos empresariais.

A nota fiscal tornou-se parte da governança

Em julho de 2026, a Receita Federal e o Comitê Gestor do IBS publicaram o cronograma de implementação dos documentos fiscais eletrônicos adaptados à reforma. NF-e, NFC-e e diversos documentos de transporte tiveram etapas iniciadas em agosto; a NFS-e para serviços em geral entrou no cronograma em outubro; outras operações passam por novas etapas em dezembro de 2026 e janeiro de 2027. Para os contribuintes do Simples Nacional, documentos adaptados estão previstos a partir de 1º de janeiro de 2027.

Houve flexibilização das regras de validação para evitar que determinados documentos fossem rejeitados apenas pela ausência dos campos de CBS e IBS. Isso, porém, não deve ser confundido com dispensa permanente de preparação. A flexibilização buscou permitir uma transição operacional, não eliminar a necessidade de adequação.

A diferença é decisiva: conseguir emitir uma nota não significa que a operação esteja corretamente classificada, tributada e registrada.

Nesse novo ambiente, a qualidade da informação fiscal passa a influenciar diretamente o crédito do adquirente, a formação de preços, a margem do fornecedor, a relação comercial e o risco de fiscalização. Uma informação incorreta pode atravessar toda a cadeia.

O problema pode começar no cadastro

Considere uma empresa com milhares de produtos cadastrados. Durante anos, ela pode ter acumulado descrições genéricas, códigos duplicados, unidades de medida inconsistentes, classificações fiscais mantidas por cópia e informações tributárias sem revisão técnica.

Se o sistema utilizar esses dados para determinar o tratamento da CBS e do IBS, o erro será apenas automatizado em grande escala.

O mesmo vale para as empresas prestadoras de serviços. Contratos com objetos mal definidos, atividades acessórias não segregadas e faturamento que não corresponde exatamente à operação realizada podem produzir divergências entre contrato, nota fiscal, contabilidade e realidade econômica.

Por isso, a primeira pergunta do gestor não deveria ser apenas “qual será a alíquota?”. Antes dela, existem outras:

  • O cadastro de produtos e serviços está tecnicamente revisado?
  • O ERP consegue registrar os novos campos?
  • Compras, vendas, fiscal e contabilidade utilizam a mesma informação?
  • Os contratos definem corretamente quem suporta alterações tributárias?
  • A empresa conhece o efeito da reforma sobre preços, margem e capital de giro?

Sem essas respostas, calcular uma alíquota estimada oferece uma falsa sensação de segurança.

A reforma é um projeto interdepartamental

Minha avaliação é que um dos principais erros empresariais será delegar toda a transição ao contador ou ao departamento fiscal. Esses profissionais são fundamentais, mas não controlam isoladamente cadastro, política comercial, contratos, tecnologia, compras e fluxo de caixa.

O Conselho Federal de Contabilidade destacou o papel do contador como agente de conformidade na implementação da reforma. Reconhecer esse protagonismo não significa transferir ao contador toda a responsabilidade. Significa colocá-lo no centro de uma equipe que deve envolver direção, controladoria, área fiscal, tecnologia, compras, vendas, jurídico e tesouraria.

A empresa precisa de um responsável executivo pelo projeto, um cronograma, uma matriz de riscos e evidências dos testes realizados.

O efeito financeiro não termina no imposto

A reforma também poderá alterar a dinâmica do caixa. A documentação técnica do split payment já foi publicada, e a fase de testes de integração entre prestadores de serviços de pagamento e a plataforma pública começou em 15 de outubro de 2026.

Para o gestor, o ponto estratégico é compreender que faturamento, tributo e disponibilidade financeira estarão cada vez mais integrados. Empresas que historicamente utilizaram temporariamente valores tributários como parte do capital de giro precisarão avaliar com atenção os efeitos do novo modelo sobre a tesouraria.

Além disso, contratos de longo prazo, tabelas de preços e políticas de desconto devem ser simulados. Uma venda pode continuar gerando receita, mas produzir margem diferente quando se alteram créditos, incidências e condições de recebimento.

Um plano mínimo para a virada

Nas semanas que antecedem 2027, a administração deveria exigir pelo menos cinco entregas:

  1. diagnóstico dos cadastros de produtos, serviços, clientes e fornecedores;
  2. validação dos sistemas emissores e da integração contábil-fiscal;
  3. simulação dos impactos sobre preços, créditos, margem e caixa;
  4. revisão dos contratos com cláusulas tributárias relevantes;
  5. painel de riscos, pendências, responsáveis e prazos.

A Receita Federal mantém manuais sobre a Plataforma da CBS, apuração assistida, documentos eletrônicos e regimes específicos. Portanto, a preparação deve utilizar documentação oficial atualizada, e não apenas apresentações genéricas ou mensagens compartilhadas nas redes sociais.

Conclusão

A Reforma Tributária do Consumo não será implantada apenas com novas fórmulas em uma planilha. Ela exigirá coerência entre operação, documento fiscal, contrato, sistema, contabilidade e decisão gerencial.

Minha opinião é direta: em 2027, empresas poderão descobrir que o maior passivo não estava na alíquota, mas nos dados ruins que sustentavam suas decisões.

Quem organizar cadastros, responsabilidades, sistemas e controles transformará a transição em oportunidade de profissionalização. Quem esperar o primeiro erro aparecer na nota fiscal provavelmente iniciará a mudança sob pressão — e mudanças conduzidas sob pressão costumam ser mais caras, menos seguras e mais difíceis de controlar.


Fontes consultadas

CONTABILIDADE & ANÁLISE
@rsavaris1 • @smde.suporte
contabilidade-analise.blogspot.com

 

domingo, 8 de novembro de 2026

CVM aos 50 anos: quando o regulador perde confiança, todo o mercado paga

 

No ano em que completa 50 anos, a Comissão de Valores Mobiliários deveria celebrar sua contribuição para o desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro. Entretanto, as notícias recentes colocam a autarquia diante de uma discussão bem menos confortável: a preservação de sua credibilidade institucional.

Reportagem da jornalista Mariana Barbosa, publicada pelo UOL, apresenta relatos de servidores, ex-dirigentes e profissionais do mercado que apontam enfraquecimento das áreas técnicas, conflitos internos, concentração decisória e afastamento de entendimentos anteriormente consolidados. As acusações são graves e precisam ser apuradas com responsabilidade, garantindo transparência, contraditório e manifestação dos envolvidos.

A CVM, por sua vez, rejeita a ideia de enfraquecimento institucional e afirma que suas decisões possuem respaldo legal. Também anunciou um Plano Emergencial de Reestruturação, com recomposição do quadro de servidores, investimentos em tecnologia e medidas destinadas a aumentar sua capacidade de supervisão.

O problema, contudo, não se resolve apenas com mais orçamento, inteligência artificial ou novos sistemas.

Uma instituição reguladora depende, sobretudo, de capital humano qualificado, independência técnica, controles internos efetivos e decisões previsíveis. Quando pareceres técnicos são frequentemente afastados sem fundamentação suficientemente clara, precedentes deixam de orientar julgamentos ou servidores passam a perceber divergências profissionais como risco pessoal, instala-se algo extremamente prejudicial: a dúvida sobre a imparcialidade do regulador.

No mercado de capitais, confiança não é um conceito abstrato. Ela influencia o preço dos ativos, o custo de captação das empresas, a proteção dos acionistas minoritários e a disposição dos investidores para aplicar seus recursos.

A CVM foi criada em 7 de dezembro de 1976 para disciplinar, fiscalizar e desenvolver o mercado de valores mobiliários. Sua configuração institucional prevê autoridade administrativa independente, autonomia e mandatos fixos justamente para reduzir interferências circunstanciais sobre decisões que podem movimentar bilhões de reais.

Por isso, divergências entre o colegiado e as áreas técnicas não constituem, por si mesmas, irregularidade. Diretores podem discordar dos pareceres recebidos. O que se exige é fundamentação robusta, coerência com a legislação e explicação transparente quando houver mudança de entendimento.

O risco surge quando a exceção se transforma em padrão e a previsibilidade institucional dá lugar à percepção de decisões personalizadas.

Também não se pode ignorar a falta de recursos e servidores. O plano emergencial prevê novos profissionais e modernização tecnológica, enquanto representantes dos servidores alertam para dificuldades de retenção de quadros qualificados. Reestruturar a CVM exige equipamentos e sistemas, mas também significa valorizar quem fiscaliza fundos, companhias abertas, ofertas públicas e operações cada vez mais complexas.

A questão central, portanto, ultrapassa o nome de seu atual presidente, Otto Lobo. O que está em jogo é a capacidade do Estado brasileiro de manter um regulador tecnicamente respeitado, protegido de capturas políticas ou econômicas e capaz de impor regras inclusive aos agentes mais poderosos do mercado.

Aos 50 anos, a CVM não precisa apenas comemorar sua história. Precisa demonstrar, por meio de governança, transparência e decisões consistentes, que continua merecendo a confiança construída durante essas cinco décadas.

Quando uma empresa perde credibilidade, seus investidores podem vender suas ações. Quando o regulador perde credibilidade, não existe outro regulador para o qual o mercado possa simplesmente migrar.

Por isso, fortalecer a CVM não significa proteger uma gestão específica. Significa proteger os investidores, a integridade do mercado e a própria economia brasileira.


Fontes e leituras complementares



Fechar o ano não é apertar um botão: o balanço de 2026 começa antes de dezembro

Empresas que deixam conciliações, inventários, estimativas e contingências para os últimos dias transformam o fechamento contábil em uma ope...