Redes, associações e alianças internacionais mantêm crescimento em meio a incertezas prolongadas

 A pesquisa internacional de 2021 da Accountancy Age revela que, apesar de um ano difícil, as redes, associações e alianças globais de contabilidade mantiveram o crescimento, ao mesmo tempo em que pararam para apoiar seus membros

Autor

Philip Smith

repórter Data do publicada em 21 de dezembro de 2021  

As redes globais cresceram em média 6,5%, enquanto as associações e alianças viram sua receita coletiva com taxas aumentar em mais modestos 1,2%. No total, a receita de taxas das 25 redes incluídas na pesquisa deste ano atingiu mais de US $ 222 bilhões, em comparação com US $ 209 bilhões no ano passado, enquanto as 21 associações e alianças aumentaram sua receita de taxas para US $ 40,8 bilhões, de US $ 40,3 bilhões em 2020 .

Este ano, as tabelas foram estendidas para incluir mais redes internacionais, criando um top 25, enquanto as alianças e associações agora incluem 21 dos maiores grupos.

Inevitavelmente, houve vencedores e perdedores dentro de cada grupo, embora apenas quatro redes e seis alianças e associações tenham visto sua receita coletiva com taxas cair desde o ano passado. 

Quatro grandes

Entre as quatro grandes, a Deloitte permanece confortavelmente à frente de sua rival mais próxima, a PwC , embora ambos os grupos tenham revelado um crescimento de 5 por cento neste ano, respectivamente. A Deloitte rompeu a barreira dos US $ 50 bilhões este ano, enquanto a PwC continuou sua marcha ascendente para chegar ao topo dos US $ 45 bilhões.

Mas é a EY , terceira colocada, que obteve a maior taxa de crescimento entre as quatro gigantes contábeis. Este ano, ela relatou um aumento de 7,5% nas taxas, chegando a US $ 40 bilhões. A KPMG , que no ano passado viu sua receita total com taxas cair um por cento no ano passado para £ 29,2 bilhões, voltou a crescer, revelando recentemente um aumento de 9,9 por cento na receita global para US $ 32,1 bilhões.

É difícil, no entanto, subestimar a importância das Quatro Grandes nas classificações internacionais - juntas, elas respondem por mais de 75% da receita total das 25 principais redes. Três de cada quatro individualmente ganham mais do que as próximas seis maiores redes combinadas, ou todas as 21 associações e alianças. Portanto, todos os olhares estão atualmente observando o debate atual sobre a reforma do mercado de auditoria, com os outros grupos internacionais prevendo oportunidades e ameaças à medida que os reguladores procuram conter o domínio do mercado do oligopólio.

Pandemia persistente

Mas, da mesma forma, esses mesmos olhos são ao mesmo tempo treinados para o impacto duradouro da pandemia. Em 2020, a indústria mudou da noite para o dia para plataformas online que garantiram que os grupos internacionais pudessem continuar a fornecer o suporte e os serviços que seus membros não apenas esperavam, mas desesperadamente precisavam. Para as redes e associações menores, a capacidade de construir e manter contato com colegas ao redor do mundo é de vital importância - atender clientes que têm um apetite crescente para o comércio internacional torna-se muito mais fácil se houver parceiros de confiança em todo o mundo que sejam capazes de fornecer experiência prática, independentemente da jurisdição.

A pandemia tem, na verdade, dado a essas organizações a oportunidade de demonstrar seu valor, ao mesmo tempo em que mostra como podem tirar proveito de quaisquer futuras mudanças regulatórias. 

“Os ventos da mudança certamente estão soprando sobre a profissão”, diz Graeme Gordon, CEO da Praxity Global Alliance , a maior das alianças e associações. “A vantagem de uma aliança é que temos empresas fortes que podem indicar trabalho enquanto mantêm sua independência. Acreditamos que as propostas atuais criarão uma série de oportunidades para nossas firmas-membro. ”

A Praxity pode listar a Mazars , incluída separadamente nas classificações das redes pela primeira vez, como um de seus membros, contribuindo com quase US $ 2,3 bilhões para a receita geral de US $ 6,9 bilhões da Praxity.

“Vemos oportunidades em muitas áreas”, disse Ozgur Demirdoven, vice-presidente executivo da associação internacional Allinial Global . “As empresas de contabilidade e consultoria ainda estão lutando com questões sobre as mudanças no local de trabalho introduzidas pela pandemia. Recrutamento e retenção, gerenciamento de equipes remotas e híbridas e crescimento estratégico continuarão a ser tópicos críticos para empresas que desejam permanecer relevantes em uma profissão em constante mudança.

“Da mesma forma, existem oportunidades significativas para ajudar os membros a encontrar e implementar as ferramentas e tecnologias certas para suas empresas. A conectividade global continua a ser uma alta prioridade para as empresas, então também haverá oportunidade em ferramentas e plataformas que tornam mais fácil para os membros se comunicarem e colaborarem ”.

Michael Reiss von Filski, CEO global da GGI , acrescenta: “Nossa aliança consiste em firmas de médio porte fortes e independentes. Todos estão prontos e aptos para enfrentar os desafios regulatórios futuros e se manter atualizados, acompanhando de perto as modificações pretendidas. Vemos excelentes oportunidades tanto para nossas firmas-membro quanto para a GGI como um todo nos próximos anos e estamos geralmente otimistas, uma atitude compartilhada por nossos membros também. ”

Por enquanto, no entanto, os grupos estão se concentrando em ajudar seus membros a navegar nas águas agitadas da recuperação.

“As firmas-membro tiveram um desempenho melhor do que o inicialmente esperado devido à sua capacidade de acelerar suas ofertas de tecnologia e oferecer suporte de consultoria, especialmente em relação aos esquemas financeiros do governo que apoiam as empresas durante a crise”, disse Giles Brake, CEO da Alliott Global Alliance .

“Além disso, a maioria das empresas aumentou seu foco no marketing digital e no uso de tecnologias como videoconferência para manter e construir relacionamentos com clientes e intermediários e, é claro, encontrar e cultivar novos relacionamentos e parcerias com clientes. Tenho notado que muitas firmas-membro também dedicam tempo para trabalhar em seus negócios, inclusive conectando-se de maneira mais significativa com seu propósito e articulando isso por meio de suas comunicações e, muitas vezes, de uma imagem de marca atualizada. Prevejo que essas novas disciplinas permanecerão arraigadas em suas operações de negócios daqui para frente. ”

Mas Brake tem um aviso para os grupos que não foram capazes de responder tão rapidamente:

“Algumas redes e alianças que não forneceram uma liderança forte durante a pandemia e que não funcionaram em seus modelos de negócios e reinvestiram na prestação de serviços digitalmente melhorada viverão com 'tempo emprestado'”, diz ele. “Alguns provavelmente se tornarão alvos de aquisição à medida que começarem a causar hemorragia nos membros se a boa vontade se esgotar”.

A consolidação continua

O assunto de fusões e aquisições nunca está longe da mente daqueles que dirigem esses grupos. Em setembro de 2020, a Abacus Worldwide fundiu a JHI como membro. O CEO da associação, Julio Gabay, relata que a integração foi um sucesso.

“A fusão agregou valor aos nossos membros e permitiu que a associação avançasse em iniciativas globais mais rapidamente.”

Ele acrescenta que a Abacus continua focada em aumentar o número de membros globalmente nos setores jurídico e contábil, especialmente nas áreas em desenvolvimento.

“Adicionamos vários membros das regiões da América Latina e da África em 2021 e continuamos a buscar empresas de qualidade de lá e da Ásia-Pacífico”, diz ele.

Tanto as redes quanto as associações e alianças têm, em média, uma divisão uniforme na receita entre as Américas e a EMEA, com uma porcentagem menor vindo da Ásia e da orla do Pacífico. No entanto, é amplamente reconhecido pelas organizações que há potencial de crescimento na América Latina e na África, uma vez que ambas as regiões buscam desenvolver sua capacidade contábil.

Martin Sharp, diretor executivo da DFK International , acrescenta que as áreas mais promissoras para o crescimento de sua associação são a África Subsaariana e a Ásia Central.

“Essas são as regiões em que temos o maior número de jurisdições onde estamos menos bem representados”, diz ele.

Antonio Gomez, CEO da Antea Alliance , afirma: “Apesar dos tempos difíceis, temos conseguido aumentar o número de membros e prevemos que esse crescimento continue com a adição de membros de boa reputação em locais estratégicos.

“A Antea é uma associação de serviços multidisciplinares, por isso estamos especialmente focados em oferecer mais serviços, especialmente jurídicos, em locais onde já estamos presentes, bem como em melhorar a cobertura em algumas regiões como África e Ásia-Pacífico.”

UHY ‘s cadeira Subarna Banerjee diz que sua rede continua a estratégia de expansão para novos territórios e países e crescer a sua presença em cidades de rede existentes.

“Acelerar o crescimento nos principais centros de negócios e economias globais e maior força em regiões como os EUA, UE e China significa mais trabalho internacional para nossas firmas-membro como um todo”, diz ele. “As firmas-membro estão assumindo uma quantidade cada vez maior de trabalho internacional, especialmente em setores como tecnologia, manufatura, varejo e lazer, imobiliário e organizações sem fins lucrativos.”

Mesmo algumas das maiores redes continuaram a crescer por meio de aquisições. Keith Farlinger, CEO da BDO , relata atividades significativas: “Nossas empresas continuam crescendo e estão adicionando estrategicamente novos serviços - principalmente de consultoria, ao mesmo tempo que proporcionam crescimento orgânico entre as linhas de negócios existentes. Entramos rapidamente em uma nova realidade de negócios, com uma necessidade crescente de transformação digital e tecnológica. Nossas fusões refletem isso. ”

Nos Estados Unidos, a BDO adquiriu a MBAF, uma empresa de contabilidade e consultoria na Flórida, e a DemandGen International, uma organização de serviços e soluções de consultoria digital. Simplicity, que fornece serviços de tecnologia, e DVP Capital, um banco de investimento de médio porte e equipe de consultoria financeira fundida com a BDO no Canadá. Na América do Sul, Ithink, um parceiro de tecnologia ingressou na BDO no Panamá.

O Dr. Christian Gorny, CEO da ETL Global Network, prevê que a saída de pequenas empresas de contabilidade e consultoria e a crescente pressão de consolidação sobre os participantes menores do mercado mudará drasticamente o cenário competitivo nos próximos cinco a 10 anos.

“A ETL Global continuará a desempenhar um papel ativo no processo de consolidação”, diz ele, um ponto confirmado pelo fato de que a receita de tarifas da rede cresceu 41% este ano, embora concentrada em sua região natal, a Europa.

Talento e tecnologia

Tecnologia e talento são as outras questões-chave que a profissão contábil enfrenta em todo o mundo, por isso é inevitável que as redes, alianças e associações tenham um foco considerável nessas áreas.

“Para se manterem competitivas, as empresas profissionais precisam reter e atrair funcionários treinados na tecnologia mais recente”, diz Ed Turner, presidente do INAA. “A tecnologia está mudando drasticamente a forma como as empresas profissionais prestam serviços e, às vezes, essas mudanças são imprevisíveis.”

Algumas empresas profissionais usam análise de dados, IA e automação de processos robóticos (RPA) para se manterem relevantes e fornecer serviços de alta qualidade, acrescenta Turner.

Manter-se atualizado com as tecnologias mais recentes pode exigir investimentos das firmas-membro e associações, para criar uma abordagem mais coletiva. Essa abordagem coletiva pode ser uma forma de reduzir a carga de custos das empresas individuais.

“Haverá mais especialização das empresas em áreas onde os clientes precisam de suporte específico, seja em reestruturação, gestão de patrimônio, segurança cibernética ou de dados”, disse Stephen Heathcote, CEO da Praxity . “Então, o que precisamos pensar é como incluímos empresas em nosso mix que podem ajudar nossos membros e seus clientes, mas ainda manter o coração da Praxity na profissão [de contabilidade]. É algo que estamos analisando e acho que acabaremos trazendo um conjunto mais amplo de consultorias que complementam nossa oferta. Mas o núcleo permanecerá na profissão contábil. ”

Olhando para o futuro, Heathcote diz que espera ver as empresas de contabilidade fazendo uma grande mudança para serviços ambientais, sociais e de governança (ESG). “Precisamos começar a medir isso e mostrar o valor disso”, diz ele.

Mas voltando ao impacto da pandemia, a atitude das organizações é melhor resumida por Mark Saunders, diretor de operações da Integra International , que afirma: “Covid tem sido a maior ameaça que qualquer organização enfrentou por muitos anos. Se prosperamos durante a pandemia, não consigo ver nenhuma ameaça imediata ao nosso futuro. Precisamos permanecer competitivos e responsivos às necessidades de nossos membros. O único problema real que muitos de nossos membros estão enfrentando no momento é a falta de funcionários em todos os níveis à medida que os negócios aumentam. O recrutamento é um grande problema. ”

E isso parece ser um problema perene para essas organizações internacionais, com muitas relatando as dificuldades que seus membros enfrentam para recrutar os talentos necessários para atender às demandas dos clientes.

“Eu gostaria de ver uma grande mudança na diversidade, equidade e inclusão”, disse Heathcote da Praxity. “Universalmente, as empresas estão lutando para manter seu pessoal, mas precisam de uma gama mais ampla de talentos. Durante anos, a profissão foi dominada por homens e, quando você olha para a proporção de parceiros entre homens e mulheres, não tem melhorado muito.

“Mas a pandemia mostrou absolutamente que podemos adotar um trabalho totalmente flexível, podemos permitir caminhos diferentes para indivíduos e funções diferentes. Você pode recrutar pessoas de diferentes lugares, e isso começa a se traduzir em algo mais permanente, onde podemos começar a ver um grupo amplo e diversificado de profissionais trabalhando para chegar ao topo de nossas empresas.

“Este será um grande passo em frente para a profissão.” 

Fonte (aqui)

 

Um grande derramamento de óleo ajudou um bilionário a evitar pagar imposto de renda por 14 anos

 

 

Lisa Larson-Walker/ProPublica and Laila Milevski/ProPublica. Photo by Greg Miles.

A empresa de Phyllis Taylor é responsável pelo derramamento de óleo mais antigo da história dos Estados Unidos. Isso foi um desastre para o Golfo do México - mas uma bonança fiscal para Taylor.

 

Depois que a plataforma de perfuração offshore Deepwater Horizon explodiu em 2010, ambientalistas que pesquisavam os danos no Golfo do México descobriram um mistério. A água apresentava manchas de óleo que, por causa das correntes, não poderiam ter se originado no local do notório acidente.

 

Com a ajuda da imagem de satélite, eles compreenderam aquele óleo escoava de um derramamento diferente, um desastre de seis anos sobre o que o público não sabia quase nada. No Setembro de 2004, Furacão Ivan tinha varrido as pernas fora de embaixo de uma plataforma de 40 andares que fura óleo feita funcionar por uma companhia chamada Taylor Energy, causando um rombo que continua a este dia. Ele está a corrida mais longa — e por uma estimativa, o maior — derramamento de óleo de Estados Unidos alguma vez registrado, uma saga contenciosa que incitou um recente “60 Minutos” segmento. 

Tem sido um pesadelo ambiental para a região - mas uma enorme bonança fiscal para Phyllis Taylor, a proprietária da Taylor Energy e da plataforma caída.

 

De acordo com a análise da ProPublica de um tesouro secreto de dados fiscais, de 2005 a 2018, Taylor obteve cerca de US $ 444 milhões em receitas, a maior parte com salários, juros, dividendos e ganhos de capital, e não pagou um centavo no imposto de renda federal .

Isso é uma medida significativa porque ela foi capaz de transformar o dinheiro que sua empresa foi obrigada a gastar limpando o derramamento de óleo em uma redução de impostos de nove dígitos perfeitamente legal para ela. 

Os representantes de Taylor, agora com 80 anos, não responderam aos repetidos pedidos de comentários.

Taylor faz parte de um grupo de americanos ultra-ricos que conseguem evitar o imposto de renda federal por anos a fio, usando seus negócios ou interesses de lazer para fazer deduções suficientes para compensar os milhões ou até bilhões de dólares que ganham. Apelidamos o grupo de maiores perdedores. A história de Taylor mostra como pode ser lucrativo ser membro desse clube específico. 

Patrick Taylor, marido de Phyllis Taylor, fundou a Taylor Energy em 1979. Ele se tornaria o homem mais rico da Louisiana e desfrutava do tipo de estilo de vida que acompanha o título. Ele correu em lanchas no Mississippi, montou touros em rodeios e saltou de paraquedas mais de 500 vezes. Mas ele sempre disse que preferia ser conhecido por seu papel na defesa da criação de um programa estadual amado que fornecia bolsas de estudo para faculdades e universidades da Louisiana.

A Taylor Energy operava em uma mansão de quatro andares ornamentada em Nova Orleans, perto de Lee Circle, onde uma estátua de Robert E. Lee estava até 2017. As funcionárias não tinham permissão para usar calças, e os funcionários se dirigiam a seus superiores como "senhor" ou "Senhora." O escritório de Patrick tinha papel de parede de seda azul e branco pintado à mão de um palácio russo, enquanto uma sala de jantar próxima exibia fontes de mármore de um castelo francês do século 18. Os quartos receberam o nome de Ronald Reagan e do herói naval britânico, almirante Horatio Nelson.

Phyllis era uma figura incomum no mundo dos agressores selvagens. Ela começou no negócio trabalhando para outro empresário do petróleo da Louisiana, às vezes sendo confundida com seu assistente de café antes que ele surpreendesse os homens na sala ao anunciar que ela era sua advogada. Ela se casou com Patrick Taylor em 1964 e atuou no conselho de diretores da Taylor Energy enquanto ele dirigia a empresa.

Considerada a “ pomba gentil ” da Louisiana por sua filantropia, Phyllis Taylor apoiou instituições locais de educação e arte, bem como moradia para os sem-teto. Ela adorava viajar e, em entrevista à Condé Nast Traveller , exaltou as alegrias de circunavegar o mundo: “A diferença entre um cruzeiro curto e um cruzeiro mundial é noite e dia, tempestade e calma, pensamento fugaz e consideração. Com um cruzeiro prolongado, você absorve o estilo de vida da vida no mar; com a grande vantagem de ter uma equipe e equipe que o tratam como a realeza. ” Uma caçadora frequente, Taylor exibiu orgulhosamente a pele e a cabeça de um leopardo que matou na Zâmbia.

O ano em que Ivan foi atingido mudou a vida de Phyllis Taylor. Alguns meses depois do furacão, seu marido morreu aos 67 anos. Aos 63, ela assumiu a empresa.

Phyllis Taylor Crédito de : Foto de Greg Miles

As mortes criam um benefício fiscal espetacular para os ricos, o que alguns especialistas consideram uma das maiores brechas do código.

A Taylor Energy cresceu em valor nos 25 anos desde sua fundação. Se Patrick Taylor, que controlava a grande maioria da empresa, a tivesse vendido enquanto estava vivo, os Taylors deviam uma grande soma em impostos sobre ganhos de capital. Mas todo esse valor desapareceu com a morte para fins tributários, graças a uma disposição amplamente condenada do código que custará ao Tesouro dos Estados Unidos mais de US $ 500 bilhões em impostos perdidos na próxima década. Phyllis herdou a empresa e se tornou a mulher mais rica da Louisiana, com um valor estimado de US $ 1,6 bilhão . Não há imposto de propriedade sobre a propriedade transferida para o cônjuge.

Em 2008, quatro anos depois que a Taylor Energy tomou conhecimento do vazamento, a empresa ainda não havia feito a limpeza. Taylor decidiu que queria sair do negócio. Ela vendeu todas as plataformas de petróleo da empresa e outros ativos, exceto a plataforma danificada, para duas entidades sul-coreanas. Taylor, que possuía cerca de 95% da empresa, de acordo com seu ex-CEO, recebeu cerca de US $ 1,2 bilhão do preço de cerca de US $ 1,25 bilhão.

Ainda assim, Taylor foi legalmente autorizado a retratar a venda para o IRS sob uma luz muito diferente - e isso, por sua vez, dependia do fato de que a lei concede aos proprietários de empresas privadas uma grande margem de manobra na determinação do valor de seus ativos. Como Taylor estava herdando a empresa sem impostos, ela e seus assessores tinham todos os motivos para atribuir a ela um alto valor inicial, porque isso significaria que, quando ela vendesse os ativos posteriormente, o alto valor minimizaria ou eliminaria o ganho no papel. “Quando a propriedade é transferida entre cônjuges na morte, há um incentivo fiscal para avaliá-la agressivamente no alto”, disse Gregg Polsky, professor de direito tributário na Escola de Direito da Universidade da Geórgia, que foi contratado como consultor da ProPublica . 

Após a venda de 2008, o que restou da Taylor Energy foi dedicado a apenas uma coisa: limpar o vazamento. A empresa havia declarado estar tentando tampar o poço de óleo vazando, mas parecia não ter feito nenhum progresso.

Poucos meses após a venda, a agência federal que supervisiona as perfurações no Golfo negociou um acordo que exigia que a empresa criasse um fundo de US $ 666 milhões para cobrir os custos da limpeza.

Era muito dinheiro - mais da metade das receitas da venda da empresa - mas veio com uma fresta de esperança. Como a Taylor Energy foi estabelecida como uma sociedade unipessoal, suas receitas e perdas fluíram para os impostos pessoais de Phyllis. Ela poderia descontar os custos da limpeza contra sua própria renda.

 

Os registros fiscais de Taylor sugerem que foi isso que aconteceu. Taylor não registrou ganho com a venda de sua empresa. Na verdade, ela foi capaz de relatar um prejuízo de $ 211 milhões.

É difícil para quem está de fora avaliar uma empresa privada. Mas um ex-membro da empresa disse que a Taylor Energy foi vendida com um prêmio. “Eu fiz a avaliação. Sei quanto valiam os ativos e sei por que os vendemos. Nós não perdemos nada. Ponto final ”, disse John Pope, ex-CEO da Taylor Energy, à ProPublica.

O resultado da perda alegada foi que Taylor não pagou nenhum imposto de renda federal em um ano, quando percebeu um ganho enorme com a venda. Ela até ganhou um bônus extra notável: o reembolso de US $ 30 milhões em impostos que pagou nos anos anteriores. 

Pode ser surpreendente que os custos de limpeza de um desastre ambiental sejam dedutíveis de impostos. Mas essas baixas são legais, qualificando-se como despesas comerciais “normais e necessárias”. Em contraste, multas e penalidades não são dedutíveis. A gigante do petróleo BP foi capaz de deduzir a maior parte do acordo que alcançou com o governo sobre o vazamento da Deepwater Horizon porque grande parte foi para lidar com a calamidade ambiental, ao invés de penalidades por irregularidades.

Essas deduções não podem ser obtidas para executivos ou acionistas de empresas de capital aberto, onde apenas a empresa pode deduzir as despesas.

Demorou anos para a extensão do vazamento ser conhecida. Taylor não revelou quase nada sobre o acidente e lutou contra os pedidos de registros públicos. A realidade se desenrolou graças à persistência de grupos ambientalistas, investigativas reportagens e revelações de uma variedade estonteante de processos e contra-ações.

Nos anos após ter estabelecido o fundo de limpeza, a Taylor Energy afirmou que não poderia ter previsto tal acidente e que estancar o vazamento era tecnologicamente impossível. Em 2012, a Guarda Costeira finalmente ordenou que Taylor instalasse uma cúpula para conter o vazamento, mas três anos depois, quando a Taylor Energy resolveu um processo que a forçou a começar a divulgar publicamente mais sobre seus esforços, a empresa nem havia concluído o projeto.

De acordo com uma revisão posterior da Guarda Costeira, a Taylor Energy era “obstinada, difícil de lidar e verbalmente combativa” e preferia “empregar táticas de estol em vez de cooperação com a intenção de confundir, atrasar ou direcionar mal” o governo.

Em 2015, a Associated Press revelou que Taylor e o governo subestimaram dramaticamente o volume do vazamento. A Guarda Costeira divulgou uma nova estimativa, muito maior do que as anteriores e 20 vezes os cerca de 4 galões por dia que Taylor afirmava. Em uma ação judicial, um especialista federal colocou isso ainda mais alto, estimando que o vazamento seja de até 29.400 galões por dia. Isso significaria que, a partir de 2004, mais óleo derramado da plataforma da Taylor Energy no Golfo do que os 130 milhões de galões estimados que jorraram como resultado da catástrofe Deepwater Horizon da BP.

Por mais de uma década, a Taylor Energy lançou uma série de ações legais contra o governo para tentar recuperar pelo menos uma parte do dinheiro do fundo ou encerrar suas obrigações de limpeza, dizendo que fez tudo o que podia. A empresa sempre ficou vazia. Em vez de investir recursos para consertar o problema, Taylor tem “investido todo o seu dinheiro e esforços na luta contra a limpeza”, disse Brettny Hardy, advogado sênior do Earthjustice, um grupo ambientalista.

Hoje, o óleo ainda flui a uma taxa de cerca de 1.000 galões por dia . Uma cúpula protetora, finalmente instalada por um empreiteiro que a Guarda Costeira contratou depois de perder a fé em Taylor, contém o vazamento.

Taylor superou tudo isso muito bem. Ela continua conhecida como uma grande benfeitora de sua cidade e estado. Elogiando sua filantropia, o Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA concedeu a ela o status de fuzileiro naval honorário em 2013, e o The Times-Picayune concedeu-lhe o prêmio “Loving Cup” em 2016.

A combinação da perda na venda da empresa e as despesas com a limpeza fez com que Taylor não pagasse nenhum imposto de renda de 2005 a 2018. No final de 2018, sua reserva de perdas ultrapassava US $ 330 milhões, tornando-se uma possibilidade distinta que ela nunca mais teria que pagar imposto de renda.

 

 

 

 

 

A ProPublica é uma redação sem fins lucrativos que investiga abusos de poder. The Secret IRS Files é um projeto de relatório contínuo.

 Fonte (aqui)

Lei de Zipf

 

Imagem: Wikimedia Commons

Em qualquer idioma, a palavra usada com mais frequência ocorre cerca de duas vezes mais que a segunda palavra mais frequente, três vezes mais que a terceira palavra mais frequente e assim por diante.

Em textos em inglês americano, a palavra the ocorre com mais frequência, sendo responsável por quase 7% de todas as ocorrências de palavras. A segunda palavra mais frequente, de , é responsável por pouco mais de 3,5% das palavras e assim por diante.

Esse padrão é válido até mesmo em línguas não naturais como o Esperanto. Tem o nome em homenagem ao lingüista americano George Kingsley Zipf, que o popularizou.

24/12/2021 ATUALIZAÇÃO: Além dos idiomas, a lei é observada em medições das citações de artigos científicos, acessos na web, cópias de livros vendidos, ligações telefônicas, a magnitude dos terremotos, o diâmetro das crateras da lua, a intensidade solar chamas, a intensidade das guerras e as populações das cidades. Veja este artigo. (Obrigado, Snehal.) 

 

 

Fonte: (aqui)

RSS Quiz

 

A Royal Statistical Society lançou seu questionário de Natal para 2021 , um conjunto de 11 quebra-cabeças que requerem conhecimento geral, lógica, pensamento lateral e habilidades de pesquisa, mas nenhum conhecimento matemático especializado.

Qualquer pessoa pode participar, individualmente ou em equipes de até cinco. A primeira entrada receberá £ 150 em vouchers de livros Wiley, o segundo lugar £ 50 em vouchers de livros e as três próximas entradas um livro de quebra-cabeças ou jogo de tabuleiro. E todos que obtiverem uma pontuação de 50 por cento ou mais ganharão uma doação para sua instituição de caridade ou boa causa favorita.

As inscrições devem ser recebidas até 21:00 GMT do dia 31 de janeiro. Consulte a do página questionário na web para ver as regras e algumas dicas para solucionadores iniciantes. 

 

Fonte: (aqui)

Pequenas e médias empresas podem publicar balanços na internet

 Pequenas e médias empresas podem publicar balanços na internet

A partir de hoje (13), as empresas de capital fechado (sem ações na bolsa) que faturem até R$ 78 milhões por ano podem publicar balanços e demais atos societários apenas pela internet. Uma portaria publicada no Diário Oficial da União dispensa a divulgação em jornais e diários oficiais de grande circulação.

Os documentos podem ser publicados na Central de Balanços do Sistema Público de Escrituração Digital (Sped), de graça. Assinada no último dia 7, mas publicada apenas hoje no Diário Oficial, a portaria regulamenta a lei complementar que criou o Marco Legal das Startups, sancionada em junho.

Desenvolvida pelo Ministério da Economia o Sped permite a publicação de documentos com assinatura eletrônica por companhias que usam certificado digital, chave criptografada obrigatória para todas as pessoas jurídicas. O sistema garante a autenticidade dos atos, indicando a data de publicação e o fato de que o documento não foi alterado.

O faturamento de até R$ 78 milhões engloba pequenas e médias empresas. Além dos balanços, os documentos que podem ser publicados no Sped são relatórios de auditoria, atas ou quaisquer outros atos societários exigidos pela Lei das Sociedades Anônimas.

Em nota, o Ministério da Economia informou que a medida reduz significativamente o custo para as empresas de menor porte, aumentando a competitividade dos negócios. Além disso, a medida proporciona ganhos com a redução da burocracia e com o aumento da transparência na divulgação dos atos obrigatórios.

Por: Edição: Denise Griesinger 

Fonte: (aqui)

 

 

As 100 mulheres mais poderosas do mundo em 2021

 Mackenzie Scott, filantropa bilionária e ex-mulher de Jeff Bezos, fundador da Amazon, ficou em primeiro lugar.

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Mackenzie Scott, filantropa, autora e ex do fundador da Amazon, Jeff Bezos, ficou com o primeiro lugar

 Em 2021, o poder feminino em todo o mundo foi um pouco diferente do que era há apenas um ou dois anos: as mulheres ganharam terreno nos altos escalões das empresas. Nessa 18ª lista anual Forbes das 100 mulheres mais poderosas do mundo, 40 CEOs, o maior número desde 2015, que juntas lidaram com um recorde de US $ 3,3 trilhões em receitas. Mas o que ganharam na sala de reuniões, perderam em outros lugares. Hoje há menos duas mulheres chefes de Estado do que havia em 2020.

Nada ilustra melhor a dinâmica dessa lista do que a mudança no topo. Em 18 anos, apenas 3 vezes a chanceler Angela Merkel não foi nº 1. Neste ano, com sua iminente aposentadoria, veio a chance de encontrar um novo nome. Dessa vez, a escolhida é a bilionária MacKenzie Scott, terceira mulher mais rica do mundo, e sua determinação de usar esse dinheiro de forma significativa e revolucionária. “Todos nós estamos tentando doar um dinheiro que veio de um sistema que precisa de mudanças”, disse Scott recentemente. A segunda posição é da vice-presidente dos Estados Unidos, Kamala Harris, que sobe um lugar, trocando de posição com Christine Lagarde, a presidente do Banco Central Europeu, agora em terceiro.

Todas essas mulheres representam a tese por trás da compilação da lista: ter dinheiro ou uma posição de poder não é o suficiente. Elas precisam estar fazendo algo com sua fortuna, voz ou plataforma pública. Pense em Rosalind Brewer, a ex-chefe de operações da Starbucks que assumiu o comando da Walgreens em março e atualmente é a única mulher negra dirigindo uma empresa presente no ranking S&P500. Brewer subiu 15 posições e está em 17ª.

 A co-fundadora e imunologista da BioNTech Özlem Türeci é que é uma das 20 estreantes deste ano. Ela faz sua estreia na lista na 48ª posição não apenas porque foi co-fundadora de uma empresa de biotecnologia, mas também por causa de seu papel na liderança do desenvolvimento da empresa da vacina de mRNA para Covid, em parceria com a gigante farmacêutica global Pfizer.

 

Também estreia na lista, na posição 94, a nova presidente da Tanzânia, Samia Suluhu Hassan, fundamental na implementação dos protocolos da Covid em seu país. Depois, há a presidente de Taiwan, Tsai Ing-wen, cuja franca adesão à liberdade e à democracia em face do aumento da pressão da China saltou 28 vagas para a 9ª posição. “Devemos salvaguardar nossos valores compartilhados para garantir nosso modo de vida livre e democrático”, afirmou.

 

Algumas mulheres nesta lista viram seu poder diminuir no ano passado. Especialmente  algumas mulheres na China, onde a repressão do presidente Xi Jinping no setor de tecnologia e outras atividades de negócios significou menos autonomia e, por sua vez, posições inferiores para Dong Mingzhu, da Gree Electric, que caiu 11 pontos, para número 58, e a CEO da Yum China, Joey Wat, que caiu 39 posições, para a 73ª. Mesmo a Rainha Elizabeth não está imune a uma reavaliação: agora classificada em 70, a monarca caiu 24 posições como resultado de suas aparições públicas diminuídas e a miríade de crises de reputação que atingiram a Coroa em 2021 (incluindo alegações de preconceito racial contra a Duquesa Meghan Markle).

 

Embora as pessoas na 18ª lista anual das 100 mulheres mais poderosas do mundo venham de 30 países e territórios e trabalhem nas áreas de finanças, tecnologia, política, filantropia, entretenimento e muito mais, elas estão unidas por um senso de dever. Frances Haugen, a ex-funcionária do Facebook que se tornou denunciante e número 100 na lista deste ano, que divulgou dados de seu ex-empregador, disse que não poderia ficar parada e assistir enquanto a empresa coloca os lucros acima das pessoas.

 

A cantora Taylor Swift, na posição 78, não fez seus primeiros álbuns com a intenção de regravá-los uma década depois, mas foi o que teve que fazer para manter seus direitos de propriedade e provar a outros artistas o valor de seu trabalho, “Nossa experiência não pode ser ditada pelo que temos permissão ou não permissão para fazer”, diz a diretora de cinema Ava Duvernay (nº 80). Se houver uma declaração de tese para esta lista, é a seguinte: estas são as mulheres que estão reescrevendo as regras de negócios, finanças e política. Seu trabalho é necessário agora mais do que nunca. 

Por: Maggie McGrath

Fonte: (aqui)

Como os gigantes da contabilidade elaboram regras fiscais favoráveis ​​a partir do governo

Advogados das principais firmas de contabilidade fazem breves passagens no Departamento do Tesouro, com a expectativa de grandes aumentos quando retornarem aos seus antigos empregos.

Veja o especial em (aqui)

não é estranho.

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Luckin Coffee Inc. com balanço contábil inchado de pedidos

Luckin Coffee Inc. é uma empresa chinesa de café e uma rede de cafeterias . Foi fundada em Pequim em 2017. Em janeiro de 2020 , administrava 4.507 lojas e ultrapassava o número de lojas Starbucks na China. A maioria de suas lojas são pequenos locais de "coleta" em prédios de escritórios ou campus universitários que servem para coleta e entrega de pedidos online.

Em abril de 2020, a empresa revelou que havia inflado sua receita de vendas de 2019 em até US $ 310 milhões. Isso resultou na queda do preço das ações e na demissão de vários executivos. A negociação foi suspensa e a empresa foi retirada da NASDAQ em 29 de junho de 2020.

História

A Luckin Coffee foi constituída em outubro de 2017 e, em janeiro de 2018, abriu suas primeiras lojas em Pequim e Xangai.  A empresa anunciou a conclusão do financiamento da Série A para um total de US $ 200 milhões em julho de 2018. ^[11]

A empresa continuou seu rápido crescimento - em outubro de 2018, a Luckin Coffee abriu 1.300 lojas, ultrapassando o número de lojas Costa Coffee para se tornar a segunda maior marca de café da China. Luckin Coffee também assinou um acordo de cooperação estratégica com a Tencent . Grande parte da expansão de Luckin foi alimentada por uma estratégia de marketing agressiva que viu a empresa gastar três vezes mais do que ganhava para alimentar seu crescimento. Em maio de 2018, a Luckin Coffee acusou a Starbucks de formar um monopólio ao assinar contratos de exclusividade com fornecedores e proprietários. A Starbucks descartou essas alegações como um golpe de marketing. Em 16 de maio de 2018, o caso foi oficialmente arquivado pelo Tribunal Popular Intermediário de Shenzhen. Em outubro de 2019, a Luckin Coffee retirou o caso unilateralmente.

Em janeiro de 2019, a Luckin Coffee anunciou que planejava abrir 2.500 novas lojas e superar a Starbucks para se tornar a maior marca de café da China. Luckin também ganhou exposição no mercado de ações dos EUA, aplicando-se à National Association of Securities Dealers Automated Quotations ^[19] e começando a negociar na Nasdaq a US $ 17 por ação. Após atingir $ 25,96 no primeiro dia, a ação caiu para $ 16 em seu segundo dia de negociação.  No final de setembro de 2019, a Luckin Coffee abriu 3.680 lojas, e registrou um prejuízo líquido de $ 75 milhões no terceiro trimestre de 2019.

Em janeiro de 2019, Luckin Coffee nomeou Reinout Schakel como CFO.

Em 8 de janeiro de 2020, a Luckin Coffee deu uma entrevista coletiva sobre as operações de suas lojas de varejo de autoatendimento. Na conferência, Luckin anunciou ao público que abriu 4507 lojas nos últimos dois anos e, como tal, já havia se tornado a maior marca de rede de café da China, ultrapassando a Starbucks. A Luckin Coffee também anunciou sua estratégia de varejo não tripulado e dois novos produtos técnicos na conferência de imprensa - Luckin Coffee EXPRESS e Luckin pop ^MINI . Os locais da Luckin Coffee EXPRESS adotam a cafeteira Schaerer de fabricação suíça e estão localizados em escritórios, campi, aeroportos, estações de trem e comunidades como cafeteiras self-service no futuro. Luckin pop ^MINI é a máquina de venda automática com preço de comércio eletrônico.

Em 13 de julho de 2020, a Luckin Coffee nomeou Jinyi Guo como o novo presidente e CEO, depois que o cofundador e ex-presidente Charles Zhengyao Lu foi removido pelos acionistas.

2020 contabilidade escândalo

Em 31 de janeiro de 2020, a empresa de vendas a descoberto Muddy Waters Research publicou um relatório anônimo de 89 páginas no Twitter , alegando que Luckin Coffee havia falsificado números financeiros e operacionais. O relatório afirma que o número de itens vendidos por loja foi inflado em pelo menos 69% no terceiro e em 88% no quarto trimestre de 2019, supostamente apoiado por 11.200 horas de filmagem. Antes da abertura do mercado de ações dos EUA em 3 de fevereiro de 2020, a Luckin Coffee respondeu negando categoricamente todas as alegações feitas no relatório. A empresa argumentou que o relatório levantou acusações maliciosas e falsas alegações com evidências não comprovadas e metodologia falha.

Em 2 de abril de 2020, a Luckin Coffee anunciou que uma investigação interna descobriu que seu diretor de operações, Jian Liu, havia fabricado as vendas da empresa em 2019 em "cerca de RMB 2,2 bilhões" (US $ 310 milhões). No dia seguinte, a Comissão Reguladora de Valores da China disse que investigaria a empresa por fraude. Em 8 de abril, o mercado de ações dos EUA interrompeu a negociação de todas as ações da Luckin durante a investigação de fraude. ^[No mês de abril, as ações da empresa caíram mais de 80%. Em meados de abril de 2020, o banco de investimento americano Goldman Sachs anunciou que iria confiscar e vender as participações acionárias de Luckin do presidente da empresa, Lu Zhengyao, depois que ele deixou de pagar um empréstimo de margem de $ 518 milhões .

Em 12 de maio de 2020, a CEO Jenny Zhiya Qian e o COO Jian Liu foram dispensados ​​de seus cargos, enquanto Reinout Schakel permaneceu como CFO. Em 15 de maio, a empresa recebeu um aviso de exclusão da NASDAQ.

Depois de mais de um mês interrompido para negociação, as ações da Luckin Coffee puderam ser negociadas novamente em 20 de maio de 2020. Em 28 de maio, as ações da Luckin Coffee (NASDAQ: LK) despencaram mais de 20% após o The Wall Street Journal divulgou um relatório alegando que empresas ligadas ao presidente da empresa e acionista controlador desempenharam um papel central em seu escândalo contábil.

Em 29 de junho de 2020, a Luckin Coffee suspendeu as negociações na NASDAQ e entrou com pedido de fechamento de capital, depois que a bolsa ordenou que a empresa fechasse o capital.

O escândalo pode ter um impacto profundo, já que o governo dos EUA está prestes a aprovar a Holding Foreign Companies Accountable Act , que forçaria as empresas chinesas a fornecerem demonstrações financeiras auditadas ou então enfrentariam a saída do mercado de ações dos EUA.

Em setembro de 2020, os reguladores de mercado da China multaram um grupo de empresas, incluindo a Luckin Coffee, em um total de US $ 8,98 milhões em relação à falsificação de dados financeiros e operacionais por Luckin.

Operações 

Uma loja de varejo Luckin Coffee, 2017

As lojas Luckin Coffee iniciaram suas operações experimentais em janeiro de 2018. A empresa opera lojas, lojas e quiosques que oferecem café, chá e comida.  Como observado por fontes, o marketing da empresa e apelo de mercado está centrado em torno de marketing e descontos; Luckin oferece abelhas grátis, onde cada novo cliente recebe uma bebida grátis e um cupom de 50% de desconto para um copo. Eles também oferecem cupons do tipo "compre um, leve um de graça" para clientes fiéis. Esses descontos tornam o preço mais baixo do que o da Starbucks e atraem um número maior de clientes recorrentes no estágio inicial de seus negócios.

A marca também tem um forte foco em tecnologia. A Luckin Coffee não abriu nenhuma loja tradicional de tijolo e argamassa no início. As suas localizações físicas destinavam-se apenas à preparação de cafés e atendimento de encomendas online recolhidas pelos clientes ou entregadores. Embora a maioria de suas lojas não tenha assentos ou outros serviços para os clientes e estejam em locais menos prestigiosos em comparação com a Starbucks, a marca foi capaz de capturar uma nova geração de consumidores e rival Starbucks na China. Os clientes-alvo do Luckin Coffee são trabalhadores administrativos e estudantes próximos às lojas que não têm muito tempo para beber café nas lojas.

Os clientes precisam baixar o aplicativo Luckin Coffee para pedir e pagar pelas bebidas online. A Luckin Coffee também coopera com o segundo maior transportador da China, a SF Express , entregando pedidos a clientes em um raio de dois quilômetros ao redor de cada loja. Este princípio de operação é adequado para a vida agitada dos chineses e pressiona outras marcas de café tradicionais.

Produtos

As compras só podem ser feitas por meio do aplicativo móvel Luckin. Luckin oferece bebidas à base de café regularmente encontradas em outras cafeterias, e tem uma seleção de receitas feitas sob medida para o paladar dos consumidores chineses. A Luckin Coffee contratou Hidenori Izaki ( Campeão Mundial de Baristas de 2014 ) para aconselhar a empresa sobre receitas e designs de lojas.

Fonte: (aqui)

Nelson Mandela faleceu há 7 anos, mas suas ideias são mais importantes do que nunca. #mandela

Ilustração @tirInhadearmandinho

Fonte: 

• Ricardo Amorim
•  Conexão de 2º grau2º
• Ricardo tem uma conta influencer

Economista mais influente do Brasil de acordo com a Forbes, maior influenciador brasileiro no LinkedIn e ganhador do Prêmio iBest de Economia e Negócios.